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月度之星评比方案【优秀3篇】

月度之星评比方案1

一、目的

为了深化了解员工的工作成果，准时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的乐观性和制造性，特制订本方案。

二、评比名额

评比优秀部门经理1名/月，员工2名/月。

三、评比方式

以“民主、公开、公正”为原则，实行评分制方式。

四、参与评比条件

1、工作满3个月以上员工；

2、当月无缺勤、迟到、早退记录；

3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；

4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；

5、工作仔细负责，乐观主动，无严峻工作失误。

五、评比程序

1、“优秀部门经理”评比流程

下月5号前（节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；

下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评（附件一），评分占比50%；

人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分（附件一），评分占比50%；

人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。

2、“员工月度之星”评比流程

下月5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处；

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