建筑施工企业的企业管理制度.pdfVIP

建筑施工企业企业规章管理制度

经营管理制度

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的

重要构部分。为了充足调动经营人员、«（预）算人员的积极性，

完善经营体制，理顺经营工作W、J运行程序，提高企业社会和经济效益,

特制定本规定。

一、工作职责

（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工重要机具、设备、材料数

量、并提出产值计划。

三（）参预各项工程承包、发包、订货及增补类日勺协议文书，并在协

议同意生效后监督其执行状况。

（四）配合有关部门增补洽商协议事宜。

（五）对经营文献、台帐单据及原始资料H勺归档管理。

六（）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

七（）在企业W、J领导下探索新H勺经营渠道、运行机制和发展新W、J经营

理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文献后经营科应根据招标文献的规定，认真审图。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认

真讨论、分析、提出报价方案，由企业领导组织深入研究报价决策，

使之最终定案。

三