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现场管理三大工具现场管理三大工具之一--标准化摘自企业管理杂志2003年第11
期
有一次在*企业进展内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，
经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会
板目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来所谓目标分解是公司经营管理的一级指标向二级三级指标层层展开的一个系统验证图如图所示制订时必须根据公司经营方针对主要的指标进展重点分解管理一般步骤如下第一综合目标设定进展比
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