教学材料《管理学》_第二章.pptVIP

第二节外部环境分析其次,企业必须识别在产业哪一个细分市场中,５种竞争力的影响更少一点,这就是波特提出的集中战略。最后,企业必须努力去改变这５种竞争力。企业可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟,以减少相互之间的讨价还价;企业还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。上一页返回第三节内部环境分析企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和,包括企业资源、企业能力、企业文化等因素,也称企业内部条件。企业内部环境或条件分析的目的在于掌握企业的历史和状况,明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略,有效地利用自身资源,发挥企业的优势;同时,避免企业的劣势,或采取积极的态度改进企业劣势。一、资源环境企业战略与资源之间最基本的关系是企业战略必须与企业资源相适应,在战略实施过程中应该有必要的资源保证,切不可忽视。不少企业采取的是没有资源保证的战略,而没有意识到潜在的危险性。下一页返回第三节内部环境分析资源是企业价值链中的投入,是企业形成某一经营状态的投入要素集合。资源决定着企业能做什么,是构建业务单元竞争优势的基本要素,故它构成了企业战略的基础。资源还决定着适合企业利用的市场机会范围,所以它对企业的活动范围也具有重要影响。企业的资源可以分为有形资产、无形资产、人力资源和组织能力。有形资