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- 2026-06-09 发布于河南
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目标管理法的三大焦点管理人员必须与每一位员工共同制定一套便于考核评价的工作目标管理人员要定期与员工对其目标完成情况进行充分的沟通和讨论下一级目标项目必须对上一级目标项目构成全面的支撑目标订立的流程目标设定的依据组织/部门的年度目标个人岗位说明书上一个考核周期没有完成的目标特定问题的改善跨部门与部门内的专案项目个人能力、发展意愿目标设定的Smart原则Specific:清楚地说明要达成哪些成果以及
实现的程度,即目标清晰可行Measurable:可进行质量和数量的衡量Achievable:目标具有挑战性但能够实现Rel
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