项目管理流程及规范.docxVIP

Companynumber：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

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项目管理流程及规范

项目管理流程及规范

项目管理流程及规范

2016年11

2016年11月09日

目录

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文档目的

本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题，特别是项目组成员，项目经理、产品经理和各部门之间的协作，达到合理管控项目，有制度可依。从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。

项目流程

项目流程规范

需求（调研）分析

明确项目范围

明确项目目标

识别项目干系人并管理期望

整理项目需求

可行性分析（技术、经济、操作）

预测项目风险

以上内容形成项目概况报告，并包含初步的里程碑点和排期表

（外部如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字）

（如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍，找出和实际的差异，内容形成差异报告含在项目概况报告里面）

产品低保真原型

交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求

产品出完整的低保真原型

项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求

原型/需求评审

1、提前一天通知相关人员（项目、产品、前端、研发