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建筑工程施工组织设计案例题（含答案）

案例一：施工组织设计编制与审批管理

背景资料

某高层住宅建筑工程，建筑面积26000㎡，地上26层，地下2层，框架剪力墙结构。开工前，项目部由项目技术负责人牵头组织施工员、质检员编制完成《单位工程施工组织设计》，编制完成后直接报送监理单位审批，监理工程师发现多处问题予以退回。施工过程中，因建设单位变更建筑外立面造型、调整施工总进度计划，项目部未对施工组织设计进行修订，继续按照原方案施工。同时，针对基坑支护、模板支撑等危大工程，仅编制了专项施工方案，未单独在施组中明确专项管控措施。

问题

1.指出本工程施工组织设计编制、审批流程中的不妥之处，并写出正确做法。

2.施工组织设计在哪些情况下需要及时修订、补充？

3.单位工程施工组织设计的核心内容是什么？危大工程在施组中应如何体现？

参考答案

1.不妥之处及正确做法：

（1）不妥1：项目技术负责人牵头编制施工组织设计。

正确做法：单位工程施工组织设计应由项目经理牵头组织编制，项目技术负责人、各专业管理人员参与编制。

（2）不妥2：编制完成后直接报送监理审批。

正确做法：施组编制完成后，应由施工单位技术负责人审批签字、加盖单位公章，再报送总监理工程师审批，审批合格后方可实施。

（3）不妥3：工程重大变更、进度调整后，未修订施工组织设计。

正确做法：施工条件、设计文件、进度计划发生重大变更时，必