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(2026版)医院设备采购内控管理制度

总则

为了加强医院设备采购的内部控制，规范采购行为，确保医院设备采购的质量、效率和效益，保障医院的正常运营和发展，根据国家有关法律法规和医院的实际情况，制定本制度。

本制度适用于医院各类设备的采购活动，包括但不限于医疗设备、办公设备、后勤保障设备等。医院设备采购内部控制的目标是保证设备采购符合医院的发展战略和业务需求，确保采购过程合法合规，提高资金使用效率，保证设备质量和性能，防范采购风险。

医院设备采购内部控制应遵循以下原则：合法性原则，严格遵守国家法律法规和相关政策规定；效益性原则，注重采购成本与效益的平衡，以合理的价格采购到符合质量要求的设备；公开透明原则，采购过程应公开、公平、公正，接受内部和外部的监督；集体决策原则，重大设备采购应通过集体决策机制进行，避免个人决策的风险；全过程控制原则，对设备采购的各个环节进行全面控制，包括需求申请、预算编制、采购方式选择、供应商选择、合同签订、验收、付款等。

组织架构与职责分工

医院设立设备采购领导小组，由医院院长担任组长，分管副院长担任副组长，成员包括设备管理部门、财务部门、审计部门、使用部门等相关部门负责人。设备采购领导小组的主要职责是审定医院设备采购计划和预算，研究决定重大设备采购事项，协调解决设备采购过程中的重大问题。

设备管理部门是医院设备采购的具体执行部门，负责制定设备采购管理制度和工