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总包对分包的管理管理细则

第一章总则

为规范工程总承包项目管理体系，强化总包方对分包方的全过程管控力度，确保项目在质量、安全、进度、成本及环保等方面全面履约，特制定本管理细则。本细则适用于项目所有分包单位，包括专业分包、劳务分包及材料设备供应分包。管理遵循“统一标准、严格准入、过程控制、动态考核、奖惩分明”的原则，旨在构建高效协同的项目管理生态，消除管理盲区，实现项目管理目标的整体最大化。

第二章组织机构与职责划分

总包方项目管理部作为项目实施的最高指挥机构，对分包方行使全面管理权。为明确管理界面，避免推诿扯皮，特制定如下职责划分表：

管理维度

总包方核心职责

分包方核心职责

协同机制

综