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公共项目管理风险评估与控制模板.doc

公共项目管理风险评估与控制模板

一、适用范围与项目类型

二、风险评估与控制实施流程

（一）项目启动与风险规划

明确目标与范围：根据项目可行性研究报告、立项批复文件，确定项目核心目标（如工期、质量、成本、安全）及风险管理的边界（如覆盖阶段、参与部门）。

组建风险管理团队：由项目负责人（如局长、总监）牵头，成员包括工程技术、造价、法律、安全等专业人员，明确各岗位职责（如风险识别负责人、风险分析负责人）。

制定风险管理计划：包括风险识别方法（如头脑风暴法、德尔菲法、检查表法）、风险评价标准（可能性、影响程度等级划分）、风险应对流程及报告机制，计划需经项目决策层（如主任、总经理）审批后执行。

（二）风险识别

收集基础信息：梳理项目背景（政策环境、市场需求）、技术方案（设计标准、施工工艺）、资源条件（资金、人力、材料）、合同条款（权责划分、违约责任）及历史项目风险数据（类似项目风险案例库）。

多维度识别风险：从技术风险（如设计缺陷、施工难度）、管理风险（如组织协调不畅、进度滞后）、经济风险（如资金短缺、成本超支）、环境风险（如自然灾害、环保政策变化）、社会风险（如公众反对、征地拆迁纠纷）五大类展开，采用“专家访谈+历史数据+现场调研”结合方式，保证风险覆盖全面。

形成风险清单：将识别出的风险记录为“风险编号-风险名称-风险类别-风险描述”的清单格式，例如：