028-管理团队，务必坚守五个原则.pptxVIP

管理团队

务必坚守五个原则

现实中很多中高层管理者认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口的主要负责人其实责任更重，作用更直接。

一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”有些主管理者表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。

特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。比如研发时，每天都要去一线车间好几趟，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题；跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，绝对相信团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。一是分享他们阶段性成果的喜悦;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。

二、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛