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建筑公司信息化部门组织架构及岗位职责

三、核心岗位职责说明

（一）部门负责人（CIO/IT总监）

作为信息化部门的领导者，CIO或IT总监肩负着企业信息化战略规划与落地的重任，是连接业务与技术的关键桥梁。

*核心职责：

*根据企业发展战略，制定并组织实施信息化中长期发展规划和年度计划。

*领导信息化团队，负责部门预算、人员配置、绩效考核及团队能力建设。

*主导核心信息系统（如ERP、BIM、项目管理、协同平台等）的选型、实施与优化，确保系统有效支撑业务运营。

*负责企业信息基础设施的规划、建设与运维管理，保障IT系统稳定、安全、高效运行。

*推动数据治理与数据价值挖掘，提升企业数据驱动决策能力。

*建立并完善信息化相关的制度、流程与标准，提升信息化管理水平。

*与各业务部门保持紧密沟通，理解业务需求，提供信息化解决方案支持，并推动业务部门的信息化应用。

*管理信息化项目风险，确保项目按时、按质、按预算完成。

*向上级领导汇报信息化工作进展，争取资源支持，并在企业内推动信息化文化建设。

（二）应用系统部

1.应用系统经理

*核心职责：

*协助CIO/IT总监制定应用系统领域的发展规划和实施路线图。

*负责组织和管理企业各类业务应用系统（如项目管理、ERP、HR、CRM、BIM协同、供应链管理等）的需求分析