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医师绩效考核实施细则

一、总则

1.1考核目的

为建立科学规范的医师绩效评价体系，充分发挥绩效考核的激励约束作用，强化医师岗位责任意识，提升医疗服务质量、效率与群众满意度，保障医疗安全，推动医院高质量发展，结合国家《公立医院绩效考核操作手册》《医师定期考核管理办法》及本院实际运营情况，制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于本院所有注册执业医师，包括临床、口腔、中医、公共卫生类别执业医师及执业助理医师；多点执业医师、进修医师、实习医师的绩效考核参照本细则另行制定专项方案。

1.3考核原则

坚持公益性优先：将社会效益放在首位，杜绝绩效考核与医师个人创收直接挂钩，突出医疗服务的公益属性。

坚持客观公正：考核指标量化可追溯，考核流程公开透明，考核结果反馈至个人，保障申诉渠道畅通。

坚持分类考核：根据内科、外科、医技、急诊、重症、基层保健等不同岗位特点，设置差异化考核权重，体现岗位价值差异。

坚持激励与约束并重：考核结果与岗位聘用、职称晋升、薪酬分配、评优评先直接关联，做到奖优罚劣、多劳多得、优绩优酬。

二、考核组织与职责

2.1绩效考核领导小组

由院长任组长，分管医疗、人事、财务的副院长任副组长，成员包括医务科、质控科、院感科、门诊部、医保科、人事科、财务科、信息科负责人及各临床科室主任，负责考核制度审定、考核结果最终认定、申诉事项裁决等核心工作。

2.2考核执行工作组

由医