蓝海战略：开辟非竞争性市场空间路径与原则.pdfVIP

三、蓝海战略（选择题+题）

自波特教授的《竞争战略》和《竞争优势》两部战略专著问世后，“竞争”就成了战略管理领域的。在基于竞争的战

略思想指导下，企业常常在“差异化”和“成本领先”战略之间选择其一。但在今天，无论采取“差异化”还是“成本领先”战略，企业

取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下，企业如何才能从的竞争中脱颖而出？如何才能启动和保持获利性增

长？蓝海战略为企业指出了一条通向未来增长的新路。

其实蓝海战略是跟红海战略相对应的一种战略，红海代表了现有的竞争惨烈的市场，比如家电产业，厮杀非常惨烈就是一

片红海，于是战略专家提出了蓝海战略；蓝海战略就是跳出这种惨烈的竞争，开辟一块新的市场，比如拉手网开辟网上团购，

当时就是蓝海，但蓝海不是永久性的，等竞争者众多的时候，蓝海又可能变成红海。

“红海”战略主要立足当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与业中的企业展开针锋相对的竞争。

“蓝海”战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间

的战略。

（一）蓝海战略的内涵

蓝海的开拓者则并不将主要精力放在打败竞争对手上，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”（≠技术创