原创力文档房地产企业如何控制好成本
一、我国房地产企业成本管理现状
1.成本管理意识薄弱
良性循开发商在制定成本预算时要充分考虑资金的机会成本短缺成本事中科学地组织实施精心管理加强实施过程的成本监督和分析做好各部门之间的协调工作建立健全管理体制奖惩机制充分调动企业员工的积极性事后科学地分析总结全过程实行决策设计施工验收等阶段的成
我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。因此，才
出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进
行成本分析，不能为决策服务;开发阶段的成本管理少之又少，或者沦
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