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供应商开发管理细则

第一章总则与适用范围

1.1目的

通过建立一套覆盖“寻源—准入—培育—绩效—退出”全生命周期的供应商开发管理细则，确保公司（以下简称“甲方”）在质量、成本、交付、技术、合规、可持续六大维度获得持续竞争优势，并满足《中华人民共和国招标投标法》《民法典》合同编、ISO9001:2015、IATF16949、REACH、RoHS、SA8000等外部强制性要求。

1.2适用范围

适用于甲方全球范围内所有生产类、服务类、工程类、软件类、物流类、MRO类供应商的开发与管理；不适用于一次性采购金额＜5万元人民币且年度累计＜20万元人民币的零星采购，此类采购按《零星采购快速通道规定》执行。

1.3术语定义

“供应商”指为甲方提供有偿产品或服务的外部法人或非法人组织。

“关键供应商”指年度采购金额≥甲方年度总采购额2%，或提供唯一专利件、关键原材料、A类质量特性零部件的供应商。

“黑名单”指甲方永久禁止合作的供应商清单，由采购委员会每季度更新一次，并在SAPSRM系统中锁定。

第二章组织与职责

2.1采购委员会

主任：分管供应链副总裁；常设成员：采购中心、质量中心、研发中心、法务部、财务部、EHS部、内审部；职责：审批关键供应商准入、年度绩效等级、退出与黑名单。

2.2采购中心供应商开发部（SDD）

负责寻源、准入审核、培育计划制定、绩效评价