一级建造师《建筑工程管理与实务》案例专项题库（含完整答案解析）.docxVIP

一级建造师《建筑工程管理与实务》案例专项题库（含完整答案解析）

专项一进度管理+网络计划案例（必考）

案例1（进度索赔+工期计算）

背景资料

某办公楼工程，地上12层，框架结构，施工单位编制双代号网络计划，计划工期180d，关键线路：A→B→D→E→G。施工过程中发生如下事件：

事件一：A工作施工期间，建设单位提供图纸滞后，导致A工作延误6d，A为关键工作。

事件二：B工作施工时，施工机械故障检修，造成B工作延误3d，B为关键工作。

事件三：C工作遭遇连续暴雨（不可抗力），延误4d，C为非关键工作，总时差5d。

问题

1.分别判断三个事件工期索赔是否成立，说明理由。

2.计算工程实际总工期、可索赔总工期。

3.简述网络计划进度偏差调整的常用措施。

参考答案及解析

1.索赔判断及理由

（1）事件一：工期索赔成立。理由：图纸滞后属于建设单位责任，且A工作为关键工作，延误影响总工期，可索赔工期。

（2）事件二：工期索赔不成立。理由：施工机械故障属于施工单位自身责任，工期延误由施工单位自行承担。

（3）事件三：工期索赔不成立。理由：暴雨属于不可抗力，但C工作为非关键工作，延误4d小于总时差5d，不影响总工期。

2.工期计算

可索赔总工期：6d；实际总工期=180+6+3=189d。

3.进度调整措施

①组织措施：增加作业班组、增加施工人员、延长作业时间、合理流水施工；

②技