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技术研发项目评审与决策支持模板

一、适用场景与价值定位

二、标准化评审流程与操作步骤

（一）项目申报与材料准备

发起申报：由项目负责人填写《技术研发项目申报表》，明确项目名称、目标、预期成果、周期、预算等核心信息，并附《技术方案说明书》《市场调研报告》《风险初步分析》等支撑材料。

材料合规性初审：由研发管理部门对申报材料的完整性（是否包含所有必要附件）、逻辑性（目标与方案是否匹配）进行形式审查，不合规材料退回补充，合规材料进入下一环节。

（二）多维度评估与数据收集

技术可行性评估：组织内部技术专家（如工、高工）及外部技术顾问，从技术成熟度（参考TRL技术成熟度等级）、创新性（是否突破现有技术/专利壁垒）、研发难度（所需技术资源、周期）、技术兼容性（与现有产品/技术体系的衔接度）等维度进行打分（1-5分，5分最高），并形成《技术可行性评估报告》。

市场价值评估：由市场部联合销售部分析目标市场规模、增长趋势、用户痛点、竞争对手技术布局、预期市场份额（3-5年）及投资回报率（ROI），输出《市场价值分析报告》。

资源与预算评估：财务部审核项目预算明细（人力、设备、材料、外包等）的合理性；运营部评估现有研发资源（人员、设备、场地）是否能满足项目需求，如需额外资源，需说明资源获取计划及成本，形成《资源与预算评估报告》。

（三）专家评审会议召开

会议筹备：研发管理部门提前3个工作日将所有评估材