企业新员工入职培训课程方案设计指南.pdf

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企业新员工入职培训课程方案设计

做了八年企业培训,我见过太多“走形式”的入职培训:高管念

工的留存率到岗个月的业绩达成率文化认同度调研如果留存率下降就调整文化融入课如果业绩达成率低就调整专业能力课四补差异不同岗位的个性化调整避免一刀切研发岗侧重技术传承创新思维比如加入经典项目复盘会让老员工讲某项目为什么成功失败创新工作坊比如如何

完企业简介就走,HR照着制度手册读两小时,最后发张试卷考“企

业成立时间”——结果新员工转身就忘,甚至有人入职一周还分不

清“行政部”和“人事部”的门朝哪开。

真正有效的入职培训,从来不是“填鸭式灌

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