(整理版)人力资源-绩效奖励培训教材.pptxVIP

绩效(jìxiào)奖励PerformanceAppraisalAndCompensationalPrograms张士菊中国地质大学政法学院1第一页，共46页。

主要(zhǔyào)内容绩效奖励计划(jìhuà)内涵绩效奖励的基本原理绩效奖励计划(jìhuà)的类型2第二页，共46页。

第一节：绩效奖励计划(jìhuà)内涵绩效奖励计划，指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计(shèjì)。由于绩效奖励计划是建立在对员工行为及其达成组织目标的程度进行评价的基础之上的，因此，绩效奖励计划有助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。3第三页，共46页。

绩效奖励计划：起源(qǐyuán)与作用传统上的绩效奖励只是支付给高层管理人员（奖金、股票）、销售(xiāoshòu)人员，有些行业还扩展到了小时生产工人。员工被看成是大型组织机器上的小齿轮，只要为他们支付公平的工资，使他们满意和有保障就足够了。20世纪80年代的经济不景气，使企业认识到要战胜竞争对手，还必须使员工的眼界更为开阔一些。尽管生产率和利润依然重要，但其他一些无形的价值却越来越成为决定企业成功的关键因素：质量、客户服务、创新、灵活性、生产或服务周期。企业重新认识到浮动型绩效奖励战略的价值，使员工从小齿轮变成在公司中有一定权限的有利可图者。通过分享