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建设项目成本管理与投资控制

建设项目的成本是项目管理的一级指标，投资控制是其

管理的中心任务。如何在完成一个建设项目的过中，对所

发生的成本费用支出有组织、有系统的开展预测、规划、核

算、比照、分析、控制等一系列地科学管理工作，使建设项

目在预定的时间，预定的质量的前提下，充分采用经济、技

术、组织措施，以尽可能少的劳动消耗，实现预定的目标成

本，是建设项目投资控制的重要课题。

1坚持“三段三算”及“二限”原则控制投资

根据我国现行基本建设序和改革以来的新情况，一般

建大中型建设项目决策与管理的序和逻辑关系可大致分

为六个阶段：建设项目建议书阶段；可行性研究报告阶段;

设计阶段；建设准备阶段；建设实施阶段和竣工验收阶段。

项目建议书和可行性研究报告阶段的投资估算、设计阶

段的投资概算和施工图预算（简称“三段三算”）是建设项

目成本管理的首要工作和投资控制的重要依据。根据国内外

专家总结的经验，建设项目管理序的不同阶段对投资控制

的影响