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港口物流与仓储管理手册（执行版）

第1章总则与职责划分

1.1手册适用范围与定义

本《港口物流与仓储管理手册（执行版）》是指导全港口物流业务全流程标准化操作的核心纲领文件，适用于港口码头、堆场、装卸作业区、仓储中心及信息管理中心所有正式员工。手册覆盖从船舶靠离泊前的信息接收、货物卸船、理货、堆存，到装船、仓储入库、出库、盘点及运输交付的完整闭环，确保各环节指令统一、操作规范、数据准确。

本手册特别针对集装箱多式联运、散货大宗运输及冷链货物等特殊场景制定了专项作业指引，作为一线操作人员、调度员及仓库管理员必须遵守的行为准则。所有涉及货物交接、费用结算、异常处理及安全整改的文档记录，均需参照本手册中的定义条款进行归档，以确保历史数据的可追溯性和法律效力。本手册不仅适用于日常生产作业，也适用于港口新建项目的规划审批、现有设施的改造升级方案评审以及年度绩效考核中的关键指标制定。

手册中定义的“港口”概念涵盖陆域码头、海侧堆场、岸电设施、堆场管理系统（TMS）及相关的辅助设施，其物理边界以港口公司正式公告为准。

1.2组织架构与岗位职责

港口公司设立由总经理任命的“港口物流与仓储管理委员会”，负责审定本手册的修订方案，审批重大变更事项，并对手册执行情况进行最终监督与考核。港口总经理作为第一责任人，全面统筹港口物流与仓储工作，对船舶靠离泊效率、货物在库周转率及安全生产