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互联网行业创业团队管理与协作手册（执行版）

第1章团队架构与组织设计

1.1核心职能定位与岗位说明书

明确“为什么做”与“做什么”是岗位设计的基石，需基于公司战略目标拆解为四大核心职能：战略解码、产品交付、运营增长与用户运营。例如在初创期，战略解码岗需将CEO的年度OKR转化为具体的产品路线图，确保全员目标对齐。岗位说明书（JD）必须包含“任职资格模型”，即明确该岗位所需的硬性门槛（如技术栈、学历）与软性素质（如沟通力、抗压性），并将这些素质量化为可评估的指标，避免招聘过程中的主观偏差。

对于核心职能岗位，需定义其“关键产出物”（KeyDeliverables），例如产品总监