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2026年生产计划员排程与物料控制题

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

背景：某电子制造企业位于深圳，主要生产智能手表，产品生命周期短，订单波动大。2026年计划采用新的ERP系统优化排程与物料控制。

1.在制定生产计划时，以下哪项因素对深圳电子制造企业的短期排程影响最大？

A.供应商的交货周期

B.客户的紧急订单需求

C.国家政策调整

D.生产线设备的维护计划

2.某物料需求计划（MRP）系统显示某型号芯片库存不足，但实际生产线并未立即出现缺料情况。可能的原因是？

A.MRP参数设置错误

B.供应商提前发货

C.生产线临时调整工艺

D.以上都有可能

3.某工厂采用JIT（准时制）生产模式，但发现物料入库延迟导致生产中断。为减少此类风险，以下措施最有效的是？

A.提高安全库存水平

B.延长供应商交货时间

C.减少生产批次

D.优化运输路线

4.在排程时，若某工序因设备故障暂停，计划员应优先考虑以下哪项调整？

A.增加备用设备

B.调整后续订单的生产顺序

C.降低生产标准

D.立即联系客户取消订单

5.某企业采用CPM（关键路径法）进行生产计划排程，发现某非关键路径作业拖延。此时计划员应？

A.立即暂停所有生产活动

B.评估是否会影响总工期

C.强制工人加班赶工

D.重新分配资