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信息系统规划与实施手册（执行版）

信息系统规划与实施手册（执行版）

第1章项目启动与范围界定

1.1项目启动与范围界定

由项目发起人（ProjectSponsor）组织一次高层级会议，明确项目存在的商业价值，并正式批准项目立项，确立项目的“生死线”——即项目必须成功交付以产生预期回报，任何偏离此目标的变更都必须经过严格的变更控制委员会（CCB）审批。随后，项目团队编制《项目章程》，其中必须明确定义项目范围说明书的核心要素，包括项目范围说明书中的“工作范围”（即具体做什么）和“工作边界”（即不做什么），并指定项目发起人作为最终的项目范围负责人，确立其决策权。

接着，项目团队