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员工绩效考核卡（表2） 编号：WCM-GL-ZJB-03F03 姓名 工号 所属部门 岗位 考核周期 填表日期 计划及实际 NO 计划内容 计划目标效果 计划完成时间 实际目标效果 实际完成时间 1 2 3 4 5 经验总结/原因分析/措施拟定 面谈栏 面谈人： 面谈时间： 姓名 工号 所属部门 岗位 考核周期 填表日期 项 目 信息来源 权重 时间考评 质量考评 综合 质量评定标准： □计划工作每项按时完成率≥100%，得满分，每迟1天扣N/M分【N代表此项满分值，M代表完成此项工作的计划时间（以日为单位）】 □计划工作每项按质完成率分七级控制，即A-B-C-D-E-F-G七级，分别对应该项工作满分的1.3-1.2-1.1-1.0-0.9-0.8-0.7七级采用项目工作关联方责任人综合打分取平均分的方式进行，如无直接关联方由直接上级打分，部门经理把控，总经办监督。 A工作项目质量远远超出预期，即可闭环或应用，此时完全不需重复操作或改变完善 B工作项目质量超出预期，即刻闭环或应用，此时基本不需重复操作或改变完善 C工作项目质量稍超预期，即刻闭环或应用，但此时有些许内容需简单改变完善 D工作项目质量达到预期，此时需稍加改变完善后才可闭环或应用 E工作项目质量基本达到预期，但需努力改变完善后才可闭环或应用 F工作项目质量未达预期，须重复操作或大范围改变完善才可闭环或应用 G工作项目质量远远未达预期，无法局部改善需重复操作 时间评定标准： □月度个人工作计划（批准版）每迟交1天在最终得分中扣10分 □月度个人工作总结（批准版）每迟交1天在最终得分中扣5分 □周个人工作计划（批准版）每迟交1天在最终得分中扣3分，当月内两周（含）迟交（不论几天）则计划提交分数为0 □周个人工作总结（批准版）每迟交1天在最终得分中扣3分，当月内两周（含）迟交（不论几天）则计划提交分数为0 自评 考评 自评 考评 工作业绩100 计划提交 考评人评语： 签字： 年 月 日 注：考核合计得分=∑每项考核得分+∑各项加分-∑各项扣分 ∑每项考核得分 ∑各项加分 ∑各项扣分 考核合计得分 总经办意见： 签字： 年 月 日 总经理意见： 签字： 年 月 日 备注： 注：时间考评栏中未扣分填0，扣分填写“-扣分额”，质量考评栏填写级别对应的系数 某公司销售人员绩效考核办法 　 第一节 总则 第一条 本公司为对营业绩效加以品评、改进，特制订本办法。 第二条 绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作，而是对于原始资料加以综合性统计、分析、研究的工作。 第三条 绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计工作。 第二节 绩效统计 第四条 本公司对业务人员个人的销售绩效要加以统计，其应统计项目如下： 一、 固定顾客订货数量的统计： （一） 推销订货数量的统计――指各业务员访问顾客时所接受的订货。 （二） 信电订货数量的统计――指各业务员所辖区域顾客来电或信的订货数量。 二、新拓展客户订货数量的统计――即非固定（或非原有）客户的订货。 三、销售出货物被退回数量的统计： （一） 因业务问题被退货的统计――指生产能力不足，无法按时送货而造成的退货。 （二） 因品质问题被退货的统计――指因产品品质不良而且造成的退货。 （三） 因误期问题被退货的统计――指未按客户指定日期送货而造成的退货。 四、折让金额的统计。 五、销售货物作废的统计――指业务员已开出“销售清单”并已登记入统计表，但在未送货前又取消订单的数量统计。 六、销售货物优待款额的统计――指佣金款额的统计。 七、实际销售额的