作业指导书------装饰.doc

⒈ 工程概况 上海新耀房地产开发有限公司： 感谢贵单位对我公司的信任，使我公司入围参加“黄兴花园三期二幢单身公寓装饰工程”的投标。我公司对本工程的投标高度重视，成立了强有力的投标工作小组，认真学习和研究了招标文件以及有关图纸资料，到现场踏看，充分了解并分析了影响本工程施工的诸方面因素，明确了本工程施工中的特点和难点。我公司将精心组织本工程的施工，确保优质、高速、安全、文明、守信地完成本工程的顺利建设，竭诚为贵单位服务，为贵单位的投资早日见效作出我们应有的贡献。 我公司承诺： ⒈本工程质量目标：确保优良。 ⒉本工程工期目标：施工总工期为100天(施工日历天)。 ⒊安全、文明目标：创安全标准化施工工地、文明工地。 工程概况： 本工程为黄兴花园三期二幢单身公寓的装饰工程，由上海新耀房地产开发公司开发建设，现主体结构已封顶。 该项目位于杨浦区双阳北路228弄内，二幢单身公寓都为地下一层，地上十七层框剪结构。每幢建筑面积为5812m2，其中地上建筑面积5487m2，底层商场部分不装修，G-11装修建筑面积5230m2，G-12装修建筑面积5256m2。底层层高3.2m，上部各层高2.8m，每幢单身公寓都为96套。现以一幢为例。 本工程主要为室内装饰,包括墙面、地面以及各种设备、水电的安装。 ⒉ 施工现场平面图 2.1 施工总平面布置原则： 施工总平面布置合理与否将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置的原则为： ⒈在满足施工条件的情况下，尽量节约施工用电。 ⒉满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。 ⒊符合现场卫生及安全技术要求的防火规范。 2.2 现场平面布置： 现场在二层布置办公室，底层作为材料仓库，各施工用机械分别布置在各施工现场。 材料的垂直运输，采用业主提供的消防电梯。 ⒊ 施工总进度计划表 3.1 施工总进度计划表： 制定科学、合理的施工进度计划，确保工程按期竣工是本施工组织设计编制的重点内容之一。 在编制施工计划前，我们对本工程作了深入的研究和分析，在熟悉各工程施工的相互关系后，我们制定和编制了该工程的施工进度计划。 本装饰工程计划总工期为100天（施工日历天）。 施工总进度计划表见附表。 3.2 保证施工进度措施： 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。 ⒈指挥体系，坚强有力： 建立强有力的现场项目管理部，选择一些业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 ⒉管理制度，严格规范： 为了打好每一仗，整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循、有法可依，保证整个集体具有强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。 ⒊施工准备，严密充分： 充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括配备足够的工程材料，劳动力及设备按工期要求准备充分，并有序进场，满足施工工艺要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。 ⒋工艺安排，合理紧凑： 认真合理的组织施工，安排好每一个工艺、每个专业工程的平行流水和立体作业。各流水施工段之间、各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾、均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时，要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。 ⒌施工协调，统筹得当： 施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会议（或生产平衡会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 ⒍施工计划，有条不紊： 计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的