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新员工转正考核表
以下由各部对接人填写： 姓名 张三 工号 0000001 部门 主管 入职时间 2005-1-20 考核期间 2005-1-20到2005-4-19 注意：转正面谈务必于员工转正之日前一周内完成，其他参加考核评估的相关上司请在员工转正之日前填写考核意见，最后在转正之日前一天将评估结果返回人力部；因相关主管原因未能及时给员工进行转正评估的，由该主管人员负完全责任。 以下由员工本人填写 述 职 报 告
一、请列明考核期间的主要工作业绩，及工作感想
二、请列出工作失误并作出分析
三、请列出需要公司给予的支持与帮助
四、未来3年内在本公司发展方向与期望
五、其它需补充内容 转正考核程序：个人自评——直接主管评价——相关主管评价——主管/员工双方沟通——转正表交部门秘书。
以下由员工的直接主管填写，相关主管视需要也可填写一份 被考核人姓名：
工作评价（请评价试用期间员工的基本情况：员工的优点、不足及改进建议和指导方向；
其中，销售代表的考核还需填报业绩情况：正定多少套，创收额多少元）
二、考核结论
项目经理意见：
签名：
日期：
部门/销售总监/相关主管意见：
拟定职务：
生效日期：
签名：
日期：
三、考核面谈记录
考核人意见：
签名：
被考核人意见：
签名：
日期： 注：1、若考核结论同意员工转正请明确注明拟定职务及生效日期；
2、若该员工未达到转正要求，请给予明确处理建议，如辞退或顺延至#月#日等。
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