家电行业的深度调研报告-内部职工持股调研.docVIP

机密文件 家电行业的深度调研报告 ——内部职工持股调研 2002年12月20日 TCL内部职工持股的深度调研报告 TCL集团牵扯方方面面的利益，改制方案一在秘密进行这一计划属于公司的高度机密，李东生主要操作人员都与公司签有保密协定，保障了实施过程中避免出现不必要的干扰。TCL绝大多数员工对此并不知情，甚至包括部分高级管理层都不太清楚。前年度结余的奖励基金前年度结余的工资和福利基金经营者才能。前年度结余的奖励基金前年度结余的工资和福利基金TCL集团李东生，TCL集团经历了从地方国有全资到地方国有控股，再到多元股权的股份公司个阶段，地方国有全资公司ＴＣＬ集团地方国有控股公司ＴＣＬ集团多元股权的股份公司集团李东生TCL集团改制要素：首先得益于政府的大力支持，政府比较早地鼓励、推动企业往改革的方向走二是改革的操作方案比较切合实际，把国家利益、企业发展、员工得利这三个目标很好地结合了起来，形成了多赢的局面。三是规范了操作，改革的所有操作过程都符合国家的政策要求，既没有越线，也没有违规。四是授权改革时的时机好，操作思路也好，是从增量资产而不是从存量资产上来做文章。TCL集团授权改革时是从增量资产上来做文章资产增值企业规模扩大了税收和利润1997年，惠州市在公司制改革方面进行了大胆的探索和实践。TCL集团的公司制改造也被列为惠州市政府当年主要的经济政绩之一开明的惠州市李东生全权负责TCL的经营授权李东生为国有资产的代表。TCL集团TCL集团，李东生在公司内部发誓，要让TCL所进行的一切股权改革“一百年有效”，他还表示过不会钻政策的空子。1999年，TCL集团按照现代企业制度的基本要求李东生进行内部资产重组，将内部同类企业、相关企业组成新的股份制公司。将与集团公司整体发展无关联的企业剥离出去。加强企业外部的收购兼并工作，使总资产规模以更快的速度扩张。TCL授权经营期间的资产增长情况： 单位：亿元 TCL集团公司认购原则　　1、坚持风险共担、利益共享的原则；2、坚持自愿出资的原则；3、坚持公开、公平、公正的原则。职工持股的权益和股权管理内部职工股份的转让，必须符合规定的转让条件，并只能在本公司的职工之间进行。职工调离企业，其股份可以带走，如需转让，须转让给本公司的职工。职工死亡，其股份由合法继承人继承；继承人如需转让股份，亦须转让给股份公司的职工；上述股份的转让、继承，均须到机构办理手续和过户登记。股份公司应将有关股份转让、继承和带走的情况在年底查核股东的书面报告中加以说明，并接受证券主管机关的检查内部职工股转让的价格，由转让和受让双方商定，公司可根据每股资产净值和投资回报率予以指导。内部职工股不上市交易发行内部职工股股权证须报证券主管机关批准，由证券经营机构具体办理。股权分配的范围公司的在册职工（包括在本公司工作，并在劳动工资花名册上正式列名的工人、管理人员以及其他工作人员）；公司派往子公司、联营企业工作，劳动关系仍在公司的人员公司全资附属企业的在册职工公司及其全资附属企业的离退休人员。股权认购根据职工在企业中的岗位分工和工作绩效，职工股分为个层次，核心层经理高级技术人员。中层部门经理和中级技术人员。、资金来源个人出资。以前年度结余的奖励基金，可提取一定比例奖励给优秀员工认购股份经营者才能。前年度结余的工资和福利基金，可提取一定比例，按员工贡献大小、工龄长短等分配给员工认购股份。经股东大会同意，公司可将部分奖金作为内部职工股利润分配实行内部员工持股的公司照《公司法》进行利润分配，不得损害国有产权或其他股东利益，持股员工依法享受公司的红利分配。职工所持股份不采取保息分红的办法。公司利润分配同股同权，不得损害国家和其他股东的权益。经公司股东同意，鼓励职工将应分得的红利全部留在企业增加投资、扩大股本。 2 本报告仅供委托者商业决策参考之用，不得用作法律诉讼的依据。在任何情况下，对使用本报告 所造成的损失，本公司不承但责任。未经本公司同意或授权，不得向第三者透露本报告任何内容。