【精品】缤舍销售中心物业管理方案.docVIP

物华·缤舍销售中心 物业管理方案 一、管理机制 物业服务的主要内容和过程流程图 二、岗位工作时间 安防人员：二班制（二十四小时对换班），换班时间早上9点整 保洁人员：轮休制（每周一至周四休一人），上班时间早上8点整至18点整 三、交接班程序 （一）、交班人员要求： 交班安防人员在交班前20分钟应进行岗位清洁工作。 保持地面无明显积尘，无烟头、纸屑、果皮等杂物，无痰迹； 2） 物品摆放整齐有序，桌面、桌椅干净无灰尘、无杂物。 2、交班秩序维护员应在交班前15分钟完善值班记录，收集整理好相关的交接物品。 交班秩序维护员应根据《值班记录表》清点岗位物品，在接班人员到达岗位时，将本班未完成的工作如实向接班人员交代清楚，领接班人员系统的检查责任区域内的工作情况。 完成交接手续后，互相签名后方可离岗。 接班人员要求： 1、接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。集合时应检查仪容仪表，整理自身着装情况，完善值勤装备。 2、当值领班分配好各自值勤岗位后，统一带队由近至远上岗接班。在上下岗集合带队时必须严格要求，队列中不得讲话、打闹，整个队列必须保持整齐，步调一致。 3、交接班人员应相互敬礼开始正式交接班。接班人员清点岗位上所有物品，如：对讲机、灭火器等值勤物资，如发现损坏、缺少应立即向领班提出，并要求上一班当值人员说明物品情况并作好记录。 4、检查区域内有无异常情况，在上一班当值安防人