这些职位做什么.doc

　人力资源专员是做什么的？它主要是提供和培养合格的人才给公司，以下是对它职责的总结。 ? 　　1） 根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 　　2） 负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 ?　　3） 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。 　　4） 制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。 　　5） 制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。 　　6） 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。 　　7） 负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。 　　8） 制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。 　　9） 负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质量和服务态度，做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。 　　10） 负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。 　　11） 收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告，负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。 ?12） 负责完成总经理临时交办的其他工作。 培训经理（广州培训经理）是做什么的？它有哪些工作职责？以下小编总结了培训经理职责七大点。 ? 　　１．做好培训资料的准备工作　　２．做好培训相关设备的准备工作? 　　３．做了培训人员的工作　　４．做好培训结果与考试的准备工作? 　　５．对培训部门人员的工资及绩效果的评价及计算等 ６．其它安排的相关工作 ? 作为一个业务主管不仅仅在销售方面得有一定的能力，在管理方面也有一套自己的管理模式，那么业务主管是做什么的？ ? 1、搜集、整理、反馈信息?　　（1） 搜集竞争对手产品信息?　　（2） 搜集通讯行业市场信息及发展动态 　　（3） 反馈顾客对产品的具体意见和需求?　　（4） 反馈XX公司消费者具体特征?　　（5） 建立管辖区域内的基本档案 　　（6） 统计店面销售数量　　　（7） 统计宣传品、模型 （含竞争对手品牌）数量并描述其布置情况?　　（8） 促销活动的效果反馈（含主要竞争品牌）?　　2、联系工作步骤?　　（1） 确定店主名单。　　（2） 确定自己主要联系对象　　（3） 规定沟通关系户的具体目标及任务? 　　（4） 与营业员进行亲和交流，建立良好的合作关系　　（5） 培训营业员，使其了解XX公司产品的主要功能及卖点。? 　　（6） 对优秀营业员提出奖励建议　　（7） 激励营业员，使其大力推荐XX公司移动电话 ?（8） 办事处主任定期检查评估工作 　 　3、XX公司品牌形象树立 （1） 货品陈列到位?　　（2） POP的张贴摆放布置到位； 　　（3） 宣传资料发放到位?　　（4） 售点工程形象（如专柜、灯箱）维护到位? 　　4、其他工作? （1） 按公司规定要求，准确、及时、规范填写工作日志、月志及月度计划总结报告； 　　（2） 负责对本公司营业员、促销小姐日常工作管理 　　（3） 积极配合分公司促销活动 想知道咨询员是做什么的吗？看看下面的总结。 ? 　　一、心理咨询员应具备规定的资质，并经过专门培训，掌握基本的心理咨询技能。 ?　　二、按规定时间值班，不迟到、不早退。热爱心理咨询、辅导工作，有较强的责任感和事业心。 ?　　三、咨询人员应接受其专业范围内的个案，并在辅导时严守自己资格的限制。 　　四、咨询人员在充分尊重来访者的前提下，全面收集有关当事人心理问题的资料，作为咨询、辅导工作的依据。 　　五、咨询人员应定期参加培训，经常接受上级咨询师的指导和咨询，不断提高自身的咨询水平，并保持良好的身心健康状态。 　　六、严格遵守保密制度，未经当事人许可，不泄露有关当事人秘密的信息。在团体咨询中，关于团体成员的自我揭露，咨询员必须事先设定 守密原则。 　　七、咨询过程中，如发现对来访者难以适应时，应本着负责的态度向来访者介绍其他咨询师；对于疑难病例，难以诊断时，应迅速提交上级咨询师或咨询顾问，申请会诊。 　　八、对已经确诊或疑似的神经症和精神病病例，应及时向上级部门汇报，并申请转介。 ?　　九、所有咨询人员都应严格执行工作职责，若有违反，将按有关规定处理。 ?知道单证员