把创新当成习惯.ppt

创新案例 创新案例 谁能带回更多的钱 ——两强相急智者胜 　 美国一家公司对3位应聘市场策划职位的年轻人实施测验。公司将3人送到夏威夷，付给每人最低生活费200美圆。考题是：在那儿待上一天，看看谁带回的钱多。 方法是： 年轻人A 年轻人B 　　一位是心理学家。他认为，在饭店里，经理是父亲，厨师是大儿子，服务员是小女儿。让小女儿给大儿子下命令不合适。他建议避开命令式菜单传递。 　　一位是人类学家。他说，在饭店里，厨师处于中心价值系统，服务员处于非中心价值系统，不能叫非中心系统人员统治中心系统人员。他主张变革命令式。 　　3位专家解决问题的办法惊人的一致： 智慧的凝聚 —— 聚焦一点，百川归一 　　某家具厂专业生产皮面高档发靠背椅。市场表现很好，急需扩大生产规模。可厂区四周已无空间，寸土难得。相邻的衡器厂生产磅秤，质量不错，但在激烈的竞争中还是节节下落，境况不佳。家具厂有心兼并衡器厂，但无力处理该厂一条先进生产线。 　　为了求得最佳方案，两家企业都发动全体员工，积极想办法。时过数月，一无所得。一天，一个工人提出了一个怪想法，倒引起人们的兴趣。他用的是强制联想法。他将椅子与磅秤这两个毫无瓜葛的东西硬扭在一起——生产能自动称量体重的椅子。理由是：高档皮奇的消费者多数是条件优越的人，这些人需要减肥肥的多。椅子时时提醒体重，必受欢迎。再说，家中偶尔需要称量重物时，也挺方便的。这个创意，两厂的同志都觉得新鲜。 椅子与磅秤的联姻 　　鸡蛋能不能在光滑的桌面上立住？有人不服气哥伦布发现新大陆，出这样一道难题为难他。哥伦布的办法是把鸡蛋往桌上一磕，鸡蛋壳的一端碎了，但立住了。谁也没有像哥伦布这样做过，更没有想过。哥伦布想了做了，表现出他超常的创新能力。除了哥伦布的办法之外，还有没有别的办法？一般的回答都是否定的。事实上，办法不仅有，而且还有不少。 　　第一，直接让鸡蛋立起来。1947年，日本人中村宇吉郎博士让鸡蛋完好无损地立起来。1979年，两个日本人在光滑的大理石桌面上立起10个鸡蛋，而且只用20分钟。他们通过显微镜，发现鸡蛋完全有条件立起来。经过试验，终于获得成功。这里用的是科学方法。 哥伦布立蛋 ——随心所欲，任意发散 * * 　　公司老板最后的评价是：A与B只会费力地开辟市场，C善于吃掉对手的市场。C被录用了。 年轻人C 谁能带回更多的钱 ——两强相急智者胜 　　一位顾客进了地毯商店，店老板立即热情地接待了他。顾客看上了一款地毯，问道：“这种地毯多少钱？”老板回答：“每平方米24元8角。”顾客啧啧几声，走了。显然，他觉得价格有些高了。店老板的一位朋友在旁观察，他批评说：“你的待客办法太陈旧了，应该换一种办法。” 　　果然，换了一句话，商店立即就顾客盈门了。 1米地毯1角多 ——脑瓜聪灵生意活 　　一位农民拉着沉甸甸的板车来到山脚下，眼望那长长的土坡，本来就疲惫的身躯一下子瘫软下来。心想，这么长的陡坡，靠自己一个人肯定是上不去了。农民立在坡前，畏而却步，又焦急又无奈。 　　这时，来了一位热心的过路人，他主动说：“上吧，我来帮你。”得到这一难得的帮助，结果没花多少时间，车子就上了坡顶。 　　农民歇下脚，非常感激那位热心人。 一位农民推车的故事 ——潜能未必在你的意识之中 　　从前，西部有一个缺水的边远小镇，居民要到5里外的地方去挑水吃。在这里，吃水果人们生活中的一大难事，缺乏劳动力的人家就更困难了。 　　困难就是商机。脑瓜灵活的村民甲看到其中的生意。他挑起水桶，以挑水、卖水为生，每担水卖得2角钱。虽然辛苦些，还算是一条不错的路子。村民乙看了，觉得不能让他一家独占市场，也走上挑水、卖水之路，并且将两个儿子动员起来，很快占据了市场的大头。甲想，你家劳动力强，不如我的脑袋瓜好。于是他略加思索，以柔克刚，买来了20副水桶，请了20个闲散劳动力，由他们挑水，自己坐镇卖水，每担水抽成5分钱。这样，即省了力气，又多赚了钱。可时间一长，这些闲散劳动力熟悉了门道，不再愿意被抽成，纷纷单干去了。于是，甲一下子成了光杆司令，且竞争更激烈了。但是。。。。。。 智慧之士永远拥有制高点 ——创新人永占高峰 　　曾经担任美国通用公司董事长兼总裁的斯隆是个十分重视培养员工创新意识、十分重视开发员工创造力的有识之士。每当公司新聘研究人员，他总是对新来者说：“我不知道我们要你研究什么，也不知道该得到什么结果。这些都是你的任务。我惟一的要求，只是希望你认为正确的东西写下来。你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易为我们接受而想到折衷。在我们公司里，谈到折衷，人人都会，不必劳驾你来提出。”对经理人员也如此。有一次，斯隆主持经理人员会议，讨论某项重要决策