防止择业中的负效应.docVIP

HR讲座系列之十八：防止择业中的负效应 一、名气效应 指某些人只看重单位名气，以为名声显著的企业一定是好企业，如果能侧身其中，工作肯定有自豪感和满足感。这类人一待真正参加工作，才发现单位现实与原来的期望值之间存在着强烈的落差。毕竟，在广告业高度发展的现代社会，名气有时并不是自身实力的真实反映。即使该单位确实基础雄厚，实力超群，但未必适合你的发展。比如在啤酒手工业作坊中，计算机天才如比尔.盖兹，恐怕也只能利用一双灵巧的手贴贴商标、搬搬箱子。正基于这个原因，诱惑于名气的择业者，结果往往是悲观失望，情绪低落，或者潜心准备“跳槽”，寻找新的发展空间。  二、依附效应 指某些人在单位工作了三、五年，顺心也好，不顺心也罢，横竖“混”下去就是，觉得在本单位已呆了这么长时间，如果换个单位，心理肯定有一种不安全感，潜意识中也想挪“窝”换种活法，但总不能狠下心付诸行动。此效应尤以成家立业者为剧。有一家国营企业，许多大学生工作两三年还在下面实习，不能接触本专业和日新月异的现代信息，但他们仍心甘情愿成天在车间里打扫卫生，此即依附效应之功效。  三、定势效应 指某些人经过几次跳槽，心理逐渐形成一种定势，只要对新单位稍有不如意，抬脚就走人，觉得已经是“过来人”，大不了重新换个单位。毕竟，青岛之大，中国之大，焉能没有我立足之所？这类人抱着已经吃过蟹子的心态，手捧着甲家的碗，眼盯着乙家的饭。  四、首因效应 这是借用管理心理学上的概念，指某些人换到新单位后，总是在潜意识中将新单位与原单位进行比较，并觉得还是原单位的管理制度更完善，人际关系更融洽，发展前途更广阔。经过多次私下比较，对现单位越来越不满意，觉得自己简直掉进了黑窟窿，结果当然是重新准备材料去人才市场。  五、社会效应 这是我们比较熟悉的一种效应，它指某些求职者根本不考虑自身知识结构和能力素质，盲目跟从世俗价值观的导向。比如前几年金融业最火爆时，无论什么人学的是什么专业，一门心思削尖了脑袋往里面钻。人家都说好，想必就不错，是这类囿于社会效应的择业者最显著的心理特征。  六、档案效应 这是独具中国特色、人为阻碍择业行为正常进行的最不道德的效应。许多人在本单位得不到重用，且已联系好其它单位，但本单位出于储备人才心理，就是不放其档案，使跳槽者欲走不能，只能在原单位虚掷时光。人是活的，档案是死的，现实中却往往是活的跟着死的走。  七、金钱效应 这是最普遍、最根深蒂固的一种效应。作为“经济人”，这种效应本无可厚非，但应掌握好尺度，不能一味钻进钱眼里去。我跳槽后，原单位同事总是问我新单位的收入，他们不知我跳槽是为了寻找新的发展机会，实现自身价值，并不是贪图所谓高收入、高福利之类外在东西。是在月收入两、三千元的单位打扫卫生，还是在月收入才一千元的单位从事本专业工作？不同的人会有不同的选择，但我会毫不犹豫地选择后者。 此资料来自东莞台商信息网，大量的管理资料下载