〈丝绸〉杂志的改革与发展思路.pdf

第二部分创新与发展/ 057 〈丝绸〉杂志的改革与发展思路 宣友木 C« 丝绸》杂志社杭州 310011) 目前，«丝绸》杂志社有在职职工 13 人，下设《丝绸》编辑部、中国丝绸信息网网站和 杭州中新丝绸信息技术有限公司等部门。《丝绸》杂志社的经济收入主要来自刊物发行、 广告、情报信息和技术咨询服务和行业有关部门的项目支持。通过《丝绸》杂志社近年来 的市场化运作，以自收自支方式发展，资产逐年上升，目前已形成自主经营、自负盈亏的 独立事业法人期刊社。 由于经济体制改革与发展的需要，杂志主办、主管单位本身已经完成整体改制〈由国有 事业单位整体转制为股份制企业) ，杂志社的国有资产管理关系发生了根本的变化，作为已 完成整体改制的主办、主管单位没有责任继续承担对仍保留国有事业的单位一一杂志社的 管理。另外，由于杂志社与主办、主管单位的从属关系和体制上的缺陷和不便，带来杂志社 国有资产管理及人事管理的不顺，影响了杂志社的业务开拓和事业发展。因此，必须实行体 制改革，以求得杂志社的可持续发展，使杂志社能够按照媒体自己的特有规律去发展，为杂 志社创造一个"海阔凭鱼跃，天高任鸟飞"的良好空间环境 [2J 。 1 改制的总体思路和方案 1. 1 改制的总体思路 1. 1. 1 要有全新的办刊理念 党的十五大之后，出版业进一步得到开放，加之国外出版业的涉足渗透，使期刊界面临 着一场更加激烈的竞争，但对《丝绸》来说，既是风险又是机遇。只有想大事、做大事，才能拥 有超前的意识和更雄厚的实力去参与竞争，在期刊市场开辟一席之地。在期刊业的发展转 折期，期刊人将面对一个全新的办刊理念，对期刊功能进行更深层次的发现与拓展。 《丝绸》杂志社的核心技术是现代期刊的编辑与经营，追求新的经济增长点和更大发展， 是要利用现在已经在编办的和还可能编办的刊物的媒体作用和品牌影响，开发更广阔的经 济和文化市场。《丝绸》杂志社考虑的三大产业:一是期刊发行及广告;二是技术咨询交流、 信息服务;三是丝绸品牌推广和丝绸文化。 《丝绸》不仅要重视杂志内容的可读性与版式的设计精致，亦需融入广告和服务及经营 理念，把编辑出版放在经营的机制下进行运作。《丝绸》杂志社要发挥媒体的主体作用，充分 058 \ 科技期刊发展与导向 利用媒体的优势，实行多种经营、多方位运作，去获取更大的经济效益，才是期刊运作的极 致，才是期刊市场化的最佳出路。 1. 1.2 发挥品牌优势，走市场发展自己的道路 现代期刊人要有两种眼光去看待期刊，一种是文化的，另一种是市场的。期刊社要在市 场中壮大自己，就不能单靠杂志这一纸做的"小船"，而要用多种经营构造自己的多功能"战 舰"。要有期刊集团化发展的思路和战略构想，发挥自己的人才优势及无形品牌优势，走专 业化、系列化、规模化的发展之路，把杂志社发展成为一个具相当人力、物力、财力并具抗风 险能力的科技文化企业。 1. 1.3 大胆创新，积极稳妥，正确处理好发展、改革、稳定三者关系 《丝绸》杂志社按照总体的改制步骤，通过产权制度、新闻出版及文化体制和用工制度的 改革，改变原有与市场经济不相适应的思想观念、制度规定，调动广大职工的积极性，谋求杂 志社的发展。同时，要充分考虑职工的意愿，切实保护职工的利益，为企业的改革和发展创 造一个良好、稳定的环境。 继续保持《丝绸》杂志社职工的风险意识和积极、团结的良好作风，通过改革，彻底改变 原有固有事业单位的一些习惯思维、大锅饭思想雪建立起真正的市场经济的思想观念和管理 模式，充分调动广大职工的主观能动性和创造性，为职工建立一个良好的创业、拓展平台，以 求得职工和企业的共同发展。 1.2 改制方案 1.2. 1 股份设置形式 将《丝绸》杂志社由自收自支的事业法人单位，改制为《丝绸》杂志社技资、部分自然人持 股的"«丝绸》杂志社文化传媒有限责任公司"。 改制后的"«丝绸》杂志社文