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苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer）， 2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod、Macbook、Macbook Pro和数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在 1976年4月1日创立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。 苹果公司通过 Apple II在七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。通过其创意性的硬件、软件和 Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。 1985年夏天，30岁的乔布斯被赶出了苹果，不久后他开始二度创业，公司名字就叫Next(“下一个”) 。此后，苹果公司在十年内换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。1996年和1997年上半年，苹果共亏损16亿美元，以至于原本有意收购它的SUN公司选择了放弃。由于操作系统兼容问题，以及价格居高不下，虽然产品本身没有问题，但没有得到普及，只有少数处理图形界面的设计师依旧使用着苹果电脑。 1997年，苹果收购NEXT，并由此实现乔布斯的回归。此后，苹果进入了新的高峰。苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。 Think Different是苹果电脑公司的口号，也是每一个人的权利，它是苹果公司为所有的个人所提供的生活理念。 苹果不再边缘，它已经开始步入主流! 产品差异化：产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心。 总成本领先：产品利润空间小，价格弹性高；现有企业之间的价格竞争非常激烈；短期内创新难度大；现有市场份额大 重点集中战略：消费电子产品融合成为其CEO史蒂夫?乔布斯新战略中的重点，而个人电脑产品将退居其次。 从三个细分市场来分析苹果的差异化组合 ： 数字音乐播放器市场 ：时尚设计风格和易用功能性统一 音乐零售市场 ：不断完善的软件功能、超过８００万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权保护技术 数字音乐播放器＋音乐零售（IPODI-TUNES）：苹果的最大优势则在于IPOD与I-TUNES的无缝对接，I-TUNES的同步功能 苹果IPHONE的成功来源于多角度差异化组合 ： 产品差异化：以多点触摸屏取代传统手韧键盘 性能差异化：IPHONE的配置远远高于竞争对手 操作系统差异化 ：IPHONE采用的MACOS运转迅速，界面华丽，操作简便 渠道差异化：苹果将ＩＰＯＤ＋在线商店的差异化组合模式复制在其ＩＰＨＯＮＥ上 服务差异化：工作娱乐功能兼备且都达到极致 一提起苹果电脑，人们自然就会想起那些样子独特的产品，这些产品就好像它的苹果标志一样，让人忍不住去咬一口。苹果电脑公司的是是非非总是在让喜欢或者讨厌它的人争论着，它历经几次大起大落，那传奇一般的经历，描绘着当代科学技术与艺术哲学的融合。今天…… 苹果公司的商业实践其实很类似于篮球教练的做法。你会选择一个由7名全明星队员组成的小型球队，还是一支由1个全明星球员，2个中上水平球员，3个中等水平球员，以及6个板凳球员组成的完整球队？肯定每次都是梦之队会赢！ 稍微说一点你理解的对苹果公司的建议 两句话就好 苹果公司战略研究 战略分析 公司简介 五力模型 产业环节因素 1 2 3 4 ROAD MAP 公司简介 苹果的历史 闭门思过中的乔布斯 苹果的历史 Topic 1 1984 2001 What is the next? 2007 产品时间线 五力模型 Topic 1 Topic 2 Topic 3 Topic 4 Topic 5 Apple 供应商讨价能力 现有竞争者 潜在竞争者 消费者讨价能力 替代品 五力模型 Topic 1 Topic 2 Topic 3 Topic 4 Topic 5 现有竞争者间的竞争 在电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司；在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公司；在手机