04MBA战略管理---2-2资源和战略能力分析.ppt

* 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 组合分析时应注意 —适用于SBU，但仅涉及特定的细分市场，而不是整个市场； —公司管理层必须开发一种反复检查每个SBU在公司整体活动组 合中的作用的能力，并化时间去分析它； —可能使均衡组合难以产生和管理的一个简单因素是不同SBU 间 所产生的嫉妒（如：用金牛业务来为问题和明星类业务的发 展筹资所带来的心理冲突）； —在许多组织内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金，而是 时间和组织的管理人员、设计人员、工程师等的创造力。明 星和问题类业务很需要这些资源； * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * —狗类业务的基本策略应是维持和放弃两个方面，故也应在组合中考虑（如：为了完善整个产品系列，以便于在市场上树立守信用的形象；也可能是因为防卫竞争者入侵）。 有一种观点： 怀疑公司总部通过这种固定的过程（购买、出售、开发或在单个的单位内运营）以保持组合的均衡是否真正能够增加价值。还不如关闭公司总部，独立进行各种活动，市场会更有效地合理分配资源；或者，索幸由投资者自己去做组合。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 2．技能和个性的均衡问题 不同的技能（如：生产和营销系统的管理能力；正确地控制财务和人事等方面的能力）在价值链中的联系方式，可能是其竞争优势的来源；——被看作是不可交易资产（non-tradable assets）。 分析组织内技能和个性对组织战略的作用主要就是分析人的作用。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 3．资源的柔性分析（flexibility） 是否适应环境的不确定性，以及组织资源应付这些不确定性的程度（组织资源的灵活性和适应性）。 分析案例 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 【确认关键问题】 资源分析的重要目的是从以前的分析中确认出关键问题。 1．SWOT分析——道斯距阵分析 SWOT：优势（Strengths）、 劣势（Weakness）； 机会（Opportunities）、威胁（Threats）。 SWOT分析是一种系统分析的概念框架，它将以前的许多分析进行结构化总结，从中综合出关键问题。其目的：是确认组织的当前战略与其特定的优势和劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付环境变化的能力。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * SWOT分析基本步骤 —确认组织当前执行的战略（已实现的战略）； —依环境分析的步骤确认组织的环境变化； （以不超过7-8个关键点为宜） —根据组织的资源组合，确认组织的关键能力（优势） 和受到的关键限制（劣势）； 四种可供选择的策略 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 动态SWOT分析 —由于外部环境是变化的，所以战略研究人员应准备几种不同时点的道斯距阵。从过去的分析开始，然后分析当前，最重要的是要集中在将来。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * SWOT分析的具体应用 —根据关键组织内部状态环境问题对进行打分； —有时候，几个内在因素可以和几个外在因素 有机结合而产生一个可供选择的战略； —战略选择的陈述要具体化。 —案例： * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 2．核心能力 主要涉及如何确认使组织强于竞争对手的那些特殊优势，以及要避免的那些特定的劣势，这就需要同时分析竞争对手的资源状况。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 以下四个问题可以测试组织的核心能力 具有怎样的地位 —谁拥有核心能力？是组织还是个人？ —竞争力的持久性怎样？ （若不持久，则灵活而又具有选择性的小公司更 有机会，属它们的核心能力） —竞争力的可转移性如何？ （如：商标、商誉等就不容易转移） —竞争力的可仿造性如何？ * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 长安汽车 SWOT分析 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 战略管理---资源和战略能力分析 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * §2-2 资源和战略能力分析 讨论资源分析如何帮助组织研究其战略能力——战略能力的整体系统性评估。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 战略能力分析 * 同济大学经