ERPD组企业运营规划.docVIP

ERP---D组生产经营规划 规 划 书 新型装潢材料有限公司 一.公司及子部门简介 本公司是专业从事新型室内装潢材料生产、室内设计及施工的单位。公司从创立伊始，就非常注重寻求自然环境与人文环境相融的和谐、空间设计与生活风水的整体协调，坚持以创新的服务意识，将客户的需求与设计师的设计风格相结合，不断推陈出新，使得家不但是个可以居住的空间，而且是个可以包容亲情、释放温馨、修身养性以及凸显个性的地方。 三.管理信息系统的建设 企业信息化是以业务流程和生产经营活动重组优化为基础，利用计算机技术、网络技术、数据库技术，集成和管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享与有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。在集团制定并实施战略规划整体工作中，信息化是重要工具和有机组成部分，必须建立与集团战略相配套、与形势发展相适应的信息化系统。、机房建设随着信息化工程的实施，公司计算机应用不断的深入、互联网技术的迅猛发展，网络数据中心的地位越来越重要，为保障计算机、服务器和存储设备等的安全、正常运行。根据实际情况及长远目标继续建设自动化综合平台为的实用、高效、经济、安全的中心机房。、为引进现代化计算机工具推动现代化管理，使公司管理规范化、程序化、迅速快，制定相应的部门工作管理制度、中心机房管理制度、网络安全管理员职责及网络应急预案。、与公司相关各部门沟通协商、了解需求，继续完善数据传输方式、网络安全模式、网络规模。制定出合理、实用的近期目标及长远规划。、合理安排人员工作，明确岗位职责，做到人尽其用。根据工作实际需要及相关专业知识进行安排。、定期对部门相关专业人员进行新技术培训，更新知识并注重后备技术人才的培养与锻炼 10 安全部 技术中心部 制造部 CIO CKO 培训主管 公关部 采购部长 供应部长 绩效考核主管 招聘主管 财务部长 市场部长 营销部长 生产营运部 信息部 采购部 财务部 销售部 首席执行官CEO