彩印复合膜分厂基础管理考核标准.doc

彩印复合膜分厂基础管理考核规范 1目的 夯实各项基础管理，推进生产管理标准化，提升执行力，促使企业快速高效发展。 2 范围 适用于彩印复合膜分厂各项基础管理的日常监察考核。 3 职责 3.1生产调度部负责该考核标准的制订和持续完善，并监督、考核、汇总各部门、各车间对标准的落实情况。 3.2各部门、各车间负责执行和落实。 3.3人事专员负责对考核情况进行兑现。 4 考核原则 4.1本考核标准未涉及对质量、工艺、严重违纪、重大生产事故、重大设备事故、重大安全事故等的考核，未涉及项具体参照集团公司生产运行中心、化工包装事业部和彩印复合膜分厂制订的相关标准化考核制度执行。 4.2 本考核标准仅限于对日常基础管理的监督监察考核，是对公司有关标准化考核制度的整合，力求考核标准统一、不重叠、不冲突、无遗漏。 4.3 公司调度员、安全员、标准化管理员、工艺质量管理员、内检员等人员对监察出的问题要追溯到责任人员，并按考核标准对责任人进行考核，若追溯不到责任人员，参照考核标准对问题所属部门的部门主任或部门主管副主任或责任班组班长进行同标准考核。同类问题重复出现，公司研究决定。 4.4外部反馈的日常生产监察问题，若已给予处罚的，公司不再重复考核；若只反馈未处罚，且责任部门在规定时间未及时整改又未提出原因说明的，对责任部门主任或主管副主任以每项200元进行考核。 4.5公司内部反馈的日常生产监察问题，责任部门在规定时间内未及时整改又未提出原因说明的，对责任部门主任或主管副主任以每项50元进行考核。 4.6未严格执行公司下发的规章制度、通知、会议纪要等规定的内容，有明确考核标准的按规定执行；未明确考核标准的，对责任部门主任或副主任每次处罚50元；同类问题重复出现，公司研究决定。 4.7由于本考核内容涉及生产供应链的各个环节，若执行过程中发现考核标准出现冲突或产生异意的，公司研究决定进行考核；若监察出的问题没有针对性的考核标准时，按每项10元对责任人进行考核，追溯不到责任人员，对问题所属部门主任进行同标准考核。生产调度部负责对冲突部分或缺项部分及时进行修订、补充、完善，并及时下发执行。 4.8 经公司办公会研究决议的考核，按照决议执行。 4.9 本考核中的管理者为部门主任、部门副主任，若部门主任当班，对部门主任按以下标准考核，若部门副主任当班，对部门副主任按以下标准考核，对部门主任减半考核。 5内容 5.1行为管理考核标准 5.2生产管理考核标准 5.3标识管理考核标准 5.4物资管理考核标准 5.5信息数据管理考核标准 5.6安全管理考核标准 5.7设备管理考核标准 5.8能源管理考核标准 5.9计量管理考核标准 5.10环保管理考核标准 5.11诚信文化考核标准 5.11.1中层以上干部受贿或接受吃请1000元以上的，予以免职，扣除全部年薪。 员工受贿或接受吃请00元以上的，处以受贿或吃请金额10倍的罚款，00元以上的。 在日常管理工作中，存在欺上瞒下、弄虚作假、歪曲事实的现象，发现一次对责任部门主任处罚00-1000元，情节严重者直接责任人调离工作岗位。 在上报集团公司、事业部的相关数据、单据、报表等文件中，有私自、随意修改数据导致信息错误，主任处罚0-300元，严重者直接责任人调离工作岗位。 标准化管理体系的考核方案 .1外部审核的考核方案 外部审核考核指被集团公司之外任何机构审核、认证，被查出问题在集团公司内部通报、报集团公司相关部门与领导的。 .1.1 严重不符合项 在审核中查出的问题性质归属为严重不符合项的，查出一项对责任部门主任处罚200元。 .1.2一般不符合项在审核中查出的问题性质归属为一般不符合项的.1.3一般在审核中查出的问题性质归属为一般的 5.12.2内部审核的考核方案审核考核指集团公司审核、认证，被查出问题在集团公司内部通报、报集团公司相关部门与领导的.2.1严重不符合项 在审核中查出的问题性质归属为严重不符合项的，出一项对对责任部门主任处罚100元。.2.2一般不符合项在审核中查出的问题性质归属为一般不符合项的，出一项对责任部门主任处罚元。.2.3一般在审核中查出的问题性质归属为一般的，出一项对责任部门主任处罚元。.3事业部审核的考核方案审核考核指审核，被查出问题在内部通报的.3.1严重不符合项 在审核中查出的问题性质归属为严重不符合项的，查出一项对责任部门主任处罚0元。 .3.2一般不符合项）在审核中查出的问题性质归属为一般不符合项）的，查出一项对责任部门主任处罚0元。.3.3一般在审核中查出的问题性质归属为一般的，出一项对处罚元。审核考核指审核，被查出问题在内部通报的.4.1严重不符合项 在审核中查出的问题性质归属为严重不符合项的，查出一项对责任部门主任处罚0元。 .4.2一般不符合项）在审核中查出的问题性质