- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做好技术创新:
技术创新和产品创新管理(曾学明老师)
【课程描述】
创新是时代发展的潮流,科技创新和技术创新是企业赢得市场的关键,因此,应当注重培养企业人员创新思维,同时做好管理创新,培养创新型人才,使公司逐步发展为创新型公司,,这样才能跟上时代的步伐,最终走向成功。
【培训背景】
世界上每个人都会有创造潜能,但为什么一些企业很富有创造力,而另外一些企业却非常缺乏创造力?关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理--即如何进行创新的管理。
市面上有不少关于创新的书籍和资料大多局部介绍如何进行创新的方法或创新的案例,彼得斯指出,管理根本不存在一般模式,即使有也不是成功的标志。因此如何在企业中成功地进行技术创新和产品创新需要培育创新文化、构建创新机制、对创新进行管理从而形成创新持续不断的土壤,这才是企业创新成功的关键。由于企业创新存在着诸多不确定性,创新的特点、规律更加难以捉摸,因而管理的难度更大。
结合为600多家高科技企业进行研发管理咨询、辅导和培训的实践(案例)的经验系统地讲解企业技术和产品创新机制包括哪些内容,深入探讨如何在企业中培育创新文化、建立创新机制,从而形成企业创新之花盛开的土壤和气候,使得企业创新之花持续盛开。
【培训特色】
一、内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系;
二、实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品开发进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力;
三、讲师的专业性――研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作;
【课程收益】
一、了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想;
二、掌握高科技企业创新的四大区域和14种创新的方法;
三、掌握公司创业的战略选择,搞清楚商业模式创新和技术创新的关系;
四、掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化;
五、掌握创新的流程和方法;
六、掌握创新的组织和团队建设;
七、分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训;
八、开拓思路,融会贯通,结合公司的实际展开创新工作;
【课程大纲】
第一章:案例分析
一、为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金,而很多公司在生存线挣扎?
二、苹果的创新体现在哪些方面?
第二章 技术创新和产品创新方法论
一、创新的定义
(1)熊彼特的定义
(2)狭义的创新
(3)广义的创新
二、企业价值链分析
(1)创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开
(2)创新要关注公司的核心能力的提升,别人的孩子再漂亮跟你没关系
三、什么叫技术创新
(1)基础研究、发明、技术开发
四、什么叫产品创新
(1)应用开发、产品开发
五、影响技术产品创新战略成功的关键因素
六、科技型公司创新的四大区域和14种创新的类型
(1)产品领先区域
① 颠覆性创新;
② 应用性创新;
③ 产品创新;
④ 平台创新;
(2)客户亲近区域
① 产品线延伸创新;
② 增强型创新;
③ 营销创新;
④ 体验式创新;
(3)卓越运营区域
① 价值工程创新;
② 集成创新;
③ 流程创新;
④ 价值转移创新;
(4)品类革新区域
① 有机创新;
② 并购创新;
七、14种创新的类型如何与公司的业务相结合?
(1)我们公司处于哪个阶段?
(2)什么可以成为我们公司的核心能力?
(3)我们的核心能力能否实现突破?
(4)如何持续保持我们的核心能力?
八、案例:思科公司的产品创新案例分析;
九、市场驱动的技术产品创新
(1)如何围绕市场来进行创新;
(2)坚持市场验收的创新标准;
十、案例分析:hao123的创新是如何实现市场驱动的?
十一、演练与问题讨论;
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
第三章:创新的战略选择
一、如何分析技术产品创新的环境?
(1)外部宏观环境;
(2)公司内部环境;
(3)市场竞争环境;
二、案例分析:为什么我们顶礼膜拜的NOKIA、MOTOROLA等公司走下了神坛?
三、公司在哪方面实现创新的突破?
(1)商业模式的创新;
(2)技术和产品的创新;
(3)管理的创新(流程、供应链);
(4)营销的创新;
四、技术和产品创新如何与商业模式的创新相结合
(1)商业模式的创新决定公司的发展;
(2)技术产品的创新决定公司对商业模式的交付;
五、科技型公司的商业模式的创新
您可能关注的文档
- 5次课第八章相关法律制度.doc
- 成本管理0103任务.doc
- 大型活动组织管理与房地产标准化管理培训.doc
- 当代大学生消费行为特点和影响因素.doc
- 第3章计算机网络协议与体系结构Convertor.doc
- 电大会计论文范文.doc
- 法律信息资料.doc
- 风险事件资料.doc
- 爱国卫生运动制作人.doc
- 高层住宅小区电气施工组织设计secret.doc
- 2024年05月山东交通职业学院招考聘用博士研究生50人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月安徽芜湖市弋江区老年学校(大学)工作人员特设岗位公开招聘2人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东东营河口区教育类事业单位招考聘用22人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东交通职业学院招考聘用100人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东威海职业学院招考聘用高层次人才2人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月安徽石台县事业单位工作人员33人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东滨州市博兴县事业单位公开招聘考察笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月安徽蚌埠固镇县湖沟镇选聘村级后备干部7人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东省安丘市教育和体育局所属事业单位学校公开2024年招考232名工作人员笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东临沂临港经济开发区工作人员(5人)笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
文档评论(0)