32营运管理系统清远事业部常温0CR项目管理方案修订版.docVIP

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号：Q/MN-YY(QY)/GL3-2-2012-0 营运管理系统清远事业部 OCR项目管理方案 起草人：李淑立 审核人： 审批人： 文件实施日期 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司营运管理系统生产指挥中心清远事业部 发布 营运管理系统清远事业部常温0CR项目管理方案 1 目的 为了提高本事业部全员对OCR方法论的掌握与应运，提升各层级人员系统分析、解决实际问题的能力。通过OCR的实践有效地削减运营成本，不断完善本工厂基础生产管理，以“持续削减成本、提升运营水平”为准绳高效地开展各项工作，特制订此方案。 2 适用范围 本方案适用于清远事业部常温运营处、设备处。 3 岗位职责： 3.1 指导委员会职责划分 总经理职责 负责本事业部OCR项目整体推进的宏观指导和纠偏。 负责本事业部OCR项目整体推进及各种资源支持。 运营处长职责 负责OCR项目内部推行的具体资源协调及指导工作。 协助项目经理解决OCR运行过程中遇到的各类实际问题。 项目经理职责 负责按照既定排期组建小组并整体推动本事业部OCR工作。 负责参与成本模型解析与机会点的确立。 负责本事业部运营成本削减整体进度跟踪工作及效益评估。 负责本事业部OCR运行方案的修订与推行。 负责指导委员会、小组组长及全员的方法论培训与验证。 负责指导委员会会议落实问题的追踪、解决，确保项目按照既定目标顺利推进。 负责月度专题会的组织与问题的落实、整改。 负责各级审核相关工作的准备。 设备工程师职责 负责参与设备基本状态的恢复并设定标准。 负责相关设备原理培训并参与关键区域的确定。 负责项目推进相关硬件资源的支持及人员参与的支持。 质量工程师职责 负责OCR运行过程各路径实践活动的现场监督支持。 负责过程SOP的讨论修订、纠偏与审核。 负责质量标准下发及参数核实。 3.2 小组组长、组员职责划分 项目专员职责 负责OCR-FI阶段先导线小组的组建与培养。 负责基础数据的收集汇总与出具。 负责项目档案及工具盒的建立。 负责过量灌装、准备时间两个路径整体的推进。 机修工职责 负责设备原理的讲解与培训； 负责参与关键关键区域、CIL的确定与润滑、紧固； 负责先导线设备的保养与维修工作。 操作工职责 负责小组各步骤每日数据收集，并确保准确性与及时性。 负责各路径方法论知识的掌握与应用。 负责严格按照CIL、OPL与SOP相关标准要求执行操作。 负责每周的会议的参与和问题的落实、解决。 负责先导线KPI指标的达成与实现。 4 工作标准 4.1 报表填写要求 小组下发需组员填写的基础报表必须保证所填写数据来源真实、版面整洁、统一使用正楷字，原因分析深入透彻与实际情况相吻合；填写后的基础报表统一放置在的资料柜内，每日上交报表，由小组组长定时进行收集、汇总并分类存档。所有报表填写不规范将按《报表管理制度》标准进行考核。 4.2 合理化建议 项目推进的全过程鼓励全员积极提出有助于改进或完善项目推进的各类合理化建议，提出的建议被本事业部小组采纳在当月评比中加2分，被流程管理部采纳加3分。 4.3问题攻克 项目组将不定期组织相关问题的分析会，SOP、OPL的编写、CIL排期的制定，并对制定措施要求落地执行，相关人员必须按时参加，对OCR项目会议需要分析原因的责任人必须将原因填写明确，原因分析必须透彻明了，以便于项目组对问题的彻底解决。针对影响项目推行的问题，相关责任人必须给定解决问题期限，责任人必须在限定日期内将问题彻底解决执行。 4.4 标签管理标准 OCR项目经理不定期下车间跟踪生产，跟踪过程重点对设备情况进行检查，对发现的问题进行挂牌处理，并将问题以标签的形式反映给责任人，要求责任人在一周内彻底进行解决，一周内未彻底解决的，项目路径组长将及时反映给责任人直接上级直至问题彻底解决为止。 4.5 项目小组工作进展标准 OCR项目组根据项目开展需要，不定期给各小组及小组组长安排具体的工作，要求小组定期完成的，小组必须在限定日期前保证保量的完成。 项目各小组每周汇报并更新一次项目KPI,每周周一必须将上周KPI值做一次汇报，每旬旬报必须在次月的9号完成并发送至流程管理部项目工程师。 5 考核标准 5.1 过量灌装降低路径考核标准 单班成品容量平均值控制在（268-269）g之内对责任操作工正激励10元/班，过量灌装小组组长及项目经理50%连带三班激励总金额。 如产品容量平均值在连续一月内控制在268.5g 以内（符合AQL值质量要求）对该操作工正激励200元。责任机修、机械工程师、设备工程师、过量灌装小