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论人力资源管理中的激励机制 现代企业市场竞争的实践证明:企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争。人是企业最宝贵的财富,哪个企业拥有大批高素质的人力资源并能高效加以利用,哪个企业就能开发、引进和采用新技术,研制、开发出新的高质量产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终在市场竞争中取胜。人力资源管理对企业提高市场竞争力起着至关重要的作用,强化人力资源管理中的激励机制是企业在国内外市场竞争中取得优势的必要条件。 美国管理专家米歇尔·拉伯福曾提出一个问题:当今许多企业不知发生了什么毛病,无论管理者如何使出浑身解数,企业的效率还是无法提高多少,员工还是无精打采,整个企业就像一台生锈的机器,运转起来特别费劲。他从自己的管理实践中反复思考,最后终于悟出一个最简单、最明白的管理制度:当今许多企业之所以无效率、无生气,归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。也就是说,许多企业不懂得如何去激励员工,充分调动员工的积极性,最大限度地挖掘他们的潜力。人是生产过程中最能动的要素,劳动者的主动性、积极性是否能得到充分的发挥,直接关系到企业经营的成败。人力资源开发与管理追求的目标是提高员工的积极性,最大限度挖掘他们的潜力,那么以调动人的积极性为主旨的激励就成为人力资源开发与管理的基本途径和重要手段,这也是企业管理中的一个重要环节,企业运用好这一手段将大有裨益。 有效地利用激励机制将使企业和员工受益无穷。首先,激励是有效地发掘人的潜能的重要途径。人的潜能是一个储量巨大的“人力资源库”,挖掘人的潜力,在生产过程和管理过程中具有极为重要的作用。其次,激励能极大地提高工作效率。强化激励手段,充分调动人的积极性,发挥人的主动性、创造性,对人力资源开发与管理具有非常迫切的意义。第三,激励有助于提高人力资源的质量。虽然提高人力资源质量的主要途径是教育和培训,但要保证教育和培训取得积极效果,关键条件和重要前提就是提高教育和培训对象的学习积极性和刻苦钻研精神,在这方面,激励水平的提高和激励手段的巧妙运用,就具有特别重要的意义。第四,激励可以弥补物质管理资源的不足。目前,我国在人力资源开发、管理的资金和必要的物质条件上相当不足,提高激励水平、调动人的积极性则能够加以弥补并达到提高人力资源质量的预期效果。我国在20世纪五六十年代物质资源极度匮乏的情况下仍然涌现出大批先进劳动者、先进集体,证明了激励机制的强大功能。在企业面临重大改革的的情况下,在企业需要集中大量的资金投入到建设的情况下,利用好激励的这一功能将能达到良好的效果。要想达到有效的激励效果。 激励是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。也就是说设法使员工看到自己的需要与组织之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过调动人们潜在的积极性,出色地完成工作目标以及不断提高工作业绩。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次,依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。根据需求原理,人的欲望是呈金字塔状逐步递升发展的。在某一阶段,人的多种需求并存,但只有一种需要取得主导地位对行为起决定作用,称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足,尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足,员工才有较高的积极性。各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要,才会产生积极的效果。另外,好的激励手段还应该引导员工的需要由低向高层次发展。总之,只有让员工满意的激励措施才是有效的。建立有效的激励机制需注意以下几个方面： 一、准确把握激励内涵是建立激励机制的基础 在心理学上,“激励”是指激发人的行为动机的心理过程,即通过各种客观因素的刺激,引发和增强人的行为的内在驱动力,即内驱力,使人达到一种兴奋的状态,从而把外部的刺激内化为个人的自觉行为。外部适当的、健康的刺激可以使个人完成目标的行为总是处于高度的激活状态,从而最大限度地发挥人的潜力,去实现组织的目标。人力资源激励是指通过各种有效的激励手段,激发人的需要、动机、欲望,形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,发挥潜力,达到预期的目标。结合我国人力资源开发与管理的实践经验,人力资源激励必须遵循以下几个原则: （1）尊重是人力资源激励的基本原则。 主要表现在尊重人的生命价值,尊重人的兴趣和生活方式,尊重人的劳动方式和劳动成果,尊重人的个人目标,实现组织目标和个人目标的结合。 （2）奖惩是人力资源激励的基本手段。 奖励必须和惩处相结合,以奖励为主;物质鼓励必须和精神鼓励相结合,以精神鼓励为主。 （3）竞争是提高激励效应的推动力。 竞争能够激发人的进取心、主动性、冒险精神和创造性思维,这些是知识创新