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（TPM）设备管理与全员生产保养 2012年7月05-06日 深圳 | 2012年7月27-28日 广州 | 2012年8月09-10日 上海 2012年9月08-09日 深圳 | 2012年12月06-07日上海 | 2012年12月20-21日深圳 登陆森涛培训官方网可查看最新时间及下载相关资料 【授课对象】高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/ 工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员 【参加费用】￥3200元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安 排，费用自理； 【报名咨询】O2O-34O7125O提前报名可享受更多优惠） ● 课程背景：    全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来，根据制造业设备管 理特点，营造“绿色”的作业环境，以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念，以生 产制造部门为主体，以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自 主维护的活动，实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高 员工的操作、维修技能水平，通过预防保全（PM）及保全预防（MP）确保设备的保全性 、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境，追求设备设备效益最大化 的自主管理活动，为实现精益生产打下坚实的基础。本课程将通过实际的案例的讨论， 帮助学员学习和树立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很强的实用性。 ● 课程目标： * 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识 * 了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤 * 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法 * 熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善 * 运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障 * 推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费 * 综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率 ● 相关认证(可选) 资格认证：认证费用：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员 无须交纳) 备注: 1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合 会) <>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查 询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；       4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 ● 课程提纲： 第一单元 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义 * TPM的产生和发展 * 实施TPM必要性和重要性 * 实施TPM活动的优秀企业及其效果 * TPM活动的八大支柱 * TPM的目标及活动目的 * TPM适用于各种行业及不同的企业文化 第二单元 以生产制造部门为主体的—自主保全活动 * 现场困惑现象的讨论 * 自主保全活动的真谛 * 自主保全活动展开的7个步骤 * 案例分享世界500强企业推进成果 * 自主保全活动推进要领 * 讨论与共享：自主保全活动的各项职责 第三单元 提升员工操作及技能水平—教育训练活动 * 教育训练活动的组织 * 教育训练的内容和形式 --OJT及OPL教育 --自主制作专业技能教育 --展示台功能部件教育 --[TPM]周报 * 案例分享OJT开展实施 * 教育训练的效果 第四单元 建立企业持续改善文化—革新课题改善活动 * 开展焦点改善是活动成功的关键 * 焦点改善活动的组织 * 改善活动步骤PDCA/DMAIC * 革新课题改善案例分享 第五单元 打造设备专业管理水平—专业保全活动 * 专业保全的目的及方法 * 开展专业保全活动的 7个步骤 * 专业保全MTBF、MTTR指标管理展开 * 设备预防保全活动的实施 第六单元 建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动 * 设备的前期管理 * 设备的初期管理 * MP保全预防 * MP情报收集及设计 * 建立设备的初期管理体系 第七单元 提升设备综合管理水平—OEE管理及实施 * 设备六大 LOSS分析 * 设备综合效率OEE考核评价及应用 * 设备综合效率OEE的提高 第八单元 制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施 * 推进TPM活动的思想准备 * TPM活动的方法与步骤 * TPM活动推进的组织和计划 * TPM活动失败的教训和成功的条件 * 课堂练习：制订公司TPM活动的简要计划 世界500强企业TPM管理推进案例分享