成本-设计-采购及答群友问——通盈.docVIP

成本——设计——采购及答群友问 —by 通盈 在92年，厦门最有名气的高层住宅：购买了二台特灵900冷吨的冷水机组。但是由于运输通道不够宽度，导致从±0.00直接开孔致地下三层，直接垂直吊装下去。后来经过了解厦门建筑设计院的同志说是选型时候是按别的品牌选型没有想到甲方买特灵.。 第一：从采购角度来讲大型设备的购买一定有时间成本、超期成本、采购成本。 第二：大型设备在设计期间存在：基础空间、运输通道、承重、给水量、电量、能排等相关条件，从设计角度来讲，他们在设计时需要尽量提供详实. 采购——设计：第一矛盾时间。 设计希望越早确定产品越好，那么相关基础条件越接近实际，便于设计避免造成浪费（以下内容多有对设计不恭之处，请做设计的兄弟们多多包涵） 问（河北-释然-土建）：设计院这个说话有点牵强，即便没有招标文件，图纸中也应载明设备的外形尺寸的范围。这个问题是相互各说各话造成的，缺少必要的沟通，主要的没有经验。 答：但是采购呢。尤其是大型设备的采购，希望最好是严格按实际安装时间来采购。因为既使买期货也有预付款的，而且存在着价格波动过大的风险。 问（河北-释然-土建）：论常理该是先招标确定设备厂家和型号，要求设备厂家在合同限定的范围内提资，设计院根据提供的依据进行施工图纸的设计。如果先后次序出现问题，设计院的图纸完全载明，该部分的内容是根据哪些依据设计的，并提出设备确定的限定，这是运输通道不合适，假如荷载不足，问题就更麻烦了。 答：采购的时间最好是按照安装时间来定，这样了可以满足质保期的问题。个人认为：处理方法，可以设计阶段采购界入，从采购角度满足运营、销售的前提下提供多个品牌，然后一起综合出能够满足多家的基础条件（这里有时候会有相对的浪费）。当然作为成本控制，这个时期一定需要向采购及设计提供你的设计标杆，同时协助设计、采购一起做出最经济的基础条件与选择综合的基础条件带来的直接成本增加并做出对照分析文件，若是做得更好些的话，可以加上运行成本。这样就有经济比较值，对集团领导的质询和项目评估都有足够的理论依据和说服力。 问（北京-小翠-成本）：合约管理含成本管理？还是成本管理涵盖合约管理？ 答：这个就如我目前管理的一个项目的电梯一样，项目地下四层，由于地基条件是在-30米时可能有承压水出现，而若是在-29.5米时出现承压水的可能性极小，地下四层深度是-26米，但现在设计存在着需要确定电梯的冲底深度（底坑深度），但若是现在冲底深度确定为底板下去3.5米，则电梯厂家选择范围一下减少成为只有二家可以生产，这时候我的选择是请设计部提出防止承压水的方案，然后请预算部（咨询公司）提供防止承压水的方法的费用。 问（北京-小翠-成本）：但是土地成本和利息等等不在我们控制范围内啊. 答：我这面也提供只有二家电梯公司的一个初步报价，最终我们按此做对比，看是什么样合适，同时我现在采购电梯的按照约定预付30%,那么目前我就需要支付1500万元的费用，需要在二年才产生效能的呆滞成本。 问（杭州-土建-成控）：先是承压水的方案，然后预算部才可以提供费用的，可以同时进行吗？ 答：所以经过了二周的比较。我们倾向于冲底深度是4米。而且报告很详实。缺陷就是没有设计标杆和运行成本。 第二：技术劫持采购（先在这里说对不起技术人员了）。 如：设计中利用一些限制条件，造成本来有可比性的产品，变成二选一或者是唯一产品，在采购的时候由于前期技术与厂商（供应商）的交流比较充分，所以对方已经知道我们的缺陷，对方在我们采购时的价格强势，让人很难接受，这样对公司来讲是损失。对于采购人员来讲是一种羞辱。也是厦门的一个项目，甲方设计的主机是风冷。放在屋顶，而屋面承载只有17T，电量也是有限的。但在这个项目中甲方把采购权交给了我们。所以采购时造成价格较平时多了近20%。这时候成本怎么办？需要与甲方沟通他的设计不合理，造成唯一选择的因素，也是带着甲方及各厂商的信息去索赔，而且与甲方分析增加荷载和电量的费用。最终不得不选择开利的产品，但由于我们的资料详细充分在与甲方沟通协调后增加了此费用。还有就是利用空间不够，缩小采购范围，如北京地一个项目，说是增加停车面积，但最终发现发电机、冷水机组的采购价格远远超过了增加的停车面积带来的利润。 问（深圳-西风-成本)：甲方没有设计人员吗?只听设计院的吗? 答：甲方有人。但是就在90年代很少有专业设计人员，这是第一；第二其实现中很多都是甲方的设计人员有份的事情，这与采购人员吃回扣一样，一个潜规则吧。 第三：利用技术附加值引诱，满足人们追求利益最大化上圈套 随着技术的发展，尤其在智能化、IT等项目，会种下很多的唯一选择的条件：这里面有产