建筑工程项目管理概述.ppt

1. 2 建筑工程项目管理概述 供货方项目管理的目标： 成本目标 进度目标 质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但 也涉及项目设计阶段和项目保修阶段。 供货方项目管理的任务： 进度管理 质量管理安全管理 成本管理 合同管理 信息管理 与供货有关的组织与协调。 1. 2 建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理的类型： （5）工程项目总承包方的项目管理：建设单位在项目决策之后，将设计和施工任务通过招投标方式选定一家总承包单位来承包完成，最终交付使用后功能和质量标准符合合同文件规定的要求。因此，总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的管理，既包括设计阶段也包括施工及安装阶段。其性质是全面履行工程总承包合同，以实现其企业承建工程的经营方针和目标，以取得预期经营效益为动力而进行的工程项目自主管理。 1. 2 建筑工程项目管理概述 工程项目总承包方的项目管理：显然，他必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及选择合理的施工方案，在规定的时间内，按质按量地全面完成工程项目的承建任务。 总承包方项目管理的主要目标： 总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程，即项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工验收和保修阶段。 1. 2 建筑工程项目管理概述 总承包方项目管理的任务： 进度管理 质量管理 安全管理 成本管理 合同管理 信息管理 采购管理 资源管理 风险管理 结束阶段的管理 与施工有关的组织与协调。 1. 2 建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理的类型： （6）建设管理部门的项目管理：对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性的监督管理 建设项目管理与施工项目管理 区别特征 施工项目管理 建设项目管理 管理任务 生产出建筑安装产品，取得利润 取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产 管理内容 涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理维修 涉及投资周转和建设的全过程的管理 管理范围 由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工 由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目 管理主体 施工企业 建设单位或其委托的咨询监理单位 工程项目建设程序 政 府 有 关 部 门 承 建 单 位 监 理 单 位 项目业主 工程项目 监督管理 监督管理 监督管理 合同 合同 监理 项目 建议书 可行性 研究 动用前 准备 设 计 工 作 编制年度建 设投资计划 建设准备 建 设 施 工 竣工验收 交付使用 一 我国工程项目建设程序 1.3 建筑工程项目管理组织 内部环境 合 同 合 同 监 理 业 主 承包商 监理单位 外部环境 建筑工程项目组织 1.3 建筑工程项目管理组织 项目管理组织形式 B3 B1 ... C5 C6 ... A B2 职能组织结构 线形组织结构 矩阵式组织结构 【案例】 某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图: 一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 问题： 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？ 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图 总监理工程师 投资 控制部 质量 控制部 进度 控制部 合同 管理部 一标段监理组 二标段监理组 三标段监理组 四标段监理组 项目经理培训 建设部自1992年开始进行项目经理培训。到2000年底，已培训项目经理70万人，其中62万人获得“全国建筑施工企业项目经理培训合格证”；通过注册，已有