员工招聘与面试技巧--高效招聘面试五板斧(钱庆涛).docVIP

卓越管理者必修课程—— 员工招聘与面试技巧--高效招聘面试五板斧 主办单位：一六八培训网 课程时间: 7月29-30日 上海 8月25-26日 深圳 9月 1- 2日 上海 9月22-23日 深圳 价 格：2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等) 参会对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员 授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。 咨询热线：0755 胡先生 林先生 在当今竞争日益激烈的商业环境，企业竞争的核心就是人才的竞争…… 很多企业在人才竞争从招聘面试环节就处于劣势本课程……） 结构化面试设计与使用 结构化面试的定义和特点 面试程序及时间安排结构化 面试评估要素结构化 面试问题设计结构 面试评分标准结构化 面试考官结构化 面试考场准备及布置要求 结构化面试的内容设计及标准 确定面试评估要素 编写各要素的详细定义说明 设计各要素的问题 确定要素的目标值和权重 编制结构化面试的评分表格 案例分享：一份结构化面试评价表 结构化面试的实施步骤 结构化面试的准备阶段的要求 导入面试阶段的面试要求与方法 正式面试阶段的面试要求与方法 面试确认阶段的考核要求及技巧 结构化面试中的核分规则与决策 关键行为面试法的使用 关键行为面试的理论基础及要点 分辨不完整的STAR和假STAR 如何根据应聘者的行为分析素质情况 行为事例问题设计要求及发问技巧 现场练习：关键行为面试技巧 情景模拟面试法设计与使用 情景模拟面试法的特点 情景模拟面试法的类别及内容设计 公文筐处理法使用 无领导小组讨论法使用 实战案例：华为公司群面技术全程案例分享与解析 群面技术的优点与使用范围 群面技术现场布局及面试官角色要求 群面技术关键活动解析 群面技术的标准动作及其步骤 群面技术的小组活动方案设计与要求 现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案 心理测验工具的选择与使用 心理测验在人才选拔中的应用 心理测验工具的类型及使用要求 常用心理测验工具使用分析 卡特尔16PF 四种气质类型学说 案例：某企业气质类型测验的使用与分析 第四斧 高效面试实施篇 —— 专业面试技巧训练 （要 点：如何在面试中观察应聘者的言行举止？怎么更好的倾听和反馈？如何提问，提什么样的问题？如何刨根问底了解应聘者真实的情况？这些方面都将严重影响着面试官的面试质量！） 望：学会观察 面试中观察的内容和重点 应聘者谎言的识别技巧 肢体语言解码技巧 闻：善于倾听 面试官倾听的要求 面试官有效倾听技巧 如何挖掘应聘者更多的信息 面试官倾听中常见误区规避 问：善用提问 引入式问题设计与使用 行为式问题设计与使用 智力式问题设计与使用 动机式问题设计与使用 压力式问题设计与使用 现场演练：面试的问题设计与提问 切：深入追问 如何通过追问确保信息的有效性 追问的时机及方法 如何分析信息的真实性 现场练习与点评：面试追问技巧 第五斧 高效猎取人才篇—— 管理者的“伯乐之术” （要 点：传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选？人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功！） 一、如何向猎头学习招聘 二、高效猎取人才的要求及特点 三、高效猎取人才的四大步骤 明晰需求，锁定目标——招明白人 需求的来源评估 需求收集的方法与目标人选来源界定 经营招聘渠道——多管齐下，建立人才库 研讨：如何选择和用好招聘渠道 常用渠道的分类比较 如何高效实施内部推荐 定点猎聘技术的方法和工具 如何提高猎头招聘的质量和效率 案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求 高效面试实施——把握质量和效率的双重标准 如何进行更好的简历筛选？ 如何通过电话面试锁定候选人？ 如何通过电话面试吸引人员到场面试？ 如何提高面试的效率 案例分享：如何进行有效背景调查 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙 吸引候选人的途径及策划 如何塑造雇主品牌 录用跟进与管理 案例分享：如何通过薪酬谈判吸引目标候选人 钱庆涛 老师 国内实战派人力资源管理专家；本土化人力资源咨询曾、职务，在人力资源管理、等领域有思路严谨易人力资源等 回执请发到：peixun168@ 或传真至: 0755我单位共 __ _ 人确定报名参加 2011年_ _月___ 日在 __ _举办的《员工招聘与面度技巧》培训班。 单位联系人 电 话 手 机 地 址 传 真 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机1 2