咨询项目总结报告.ppt

全面管理提升自主运作 启动会 致 谢 受佛山XXX业彩印有限公司XXXXXXX总经理的委托，2011年6月8日，XXXXXX管理咨询有限公司专家组正式进驻XXXX彩印，由此拉开了公司全面管理提升的序幕。专家组老师运用多种手法，经过为期半年的导入、推动、实施，管理提升项目终于在2011年11月25日落下帷幕。在此期间，绝大多数干部员工都能坦诚相见，大力支持与配合，积极贯彻与落实管理提升任务， 为此，我谨代表项目组全体老师和XXXX公司对您们表示衷心的感谢！ XXXXXX管理咨询有限公司XXXX项目组 目 录 一、项目背景 二、企业需求 三、项目工作内容及成果概述 四、项目整体问题点与后期自主运作思路 五、公司层面工作总结与计划 六、计控生产系统总结与计划 七、人资行政系统总结与计划 八、品质技术系统总结与计划 九、营销财务系统总结与计划 十、寄语 XXXXXX管理咨询有限公司XXXX项目组 一、项 目 背 景 佛山XXX业彩印有限公司（简称XXXX彩印），成立于2001年，前身为佛山市包装厂，当时仅从事功放机、DVD机、VCD机的外盒及牙膏盒等简单印刷品的生产加工，后于 2006年1月搬迁至珠三角重镇。发展至今，公司职员由当初的十多人增加至一百五十多人，产品由单一的功放机、影碟机外盒及牙膏盒增加至多样化的彩盒、标签、牙膏盒的印刷，产品定位也由低档转向中、高档，设备也由当初的手啤机新增至五色、六色、八色印刷机、UV机、自动粘盒机、模切机等，年销售额也由当初的几十万增加至五、六千万。经过近十年的发展，XXXX公司已挤身彩印行业的前列。 但是，在公司飞速发展的同时，管理滞后的矛盾却越来越明显，管理失控也逐步暴露出来：如缺乏制度流程、员工工作随意性大，生产无计划性、品质管理失控等。这一切，都与XXXX打造“制度化管理”的目标存在明显的差距，企业管理陷入困境之中……。 2011年1月，经过XXXX公司高层决策，决定外聘咨询公司进行管理提升辅导。2011年2月14日同XXXX公司正式签约，项目组于6月8日正式进厂，由此吹响了企业全面管理提升的号角。  XXXXXX管理咨询有限公XXXX项目组 二、 企 业 需 求 1、组织体系的建立和运行：明确各部门、各岗位的权、责、利，规范部门间的沟通及各岗位的运作。 2、控制体系建立和运行：可控、有效、成体系。能让股东放心，有安全感。高层管理人员不要管得那么细。每件事都是有章可循的。有监督机制，有流程制度支撑。 3、管理体系:有自我修正能力，老师走后，能自行运行和自我调节 4、人员能力提升，职业规划体系建立:人员的素质、专业都能提升，思想统一，形成“为自已而奋斗”的理念 5、产量、质量的提升 6、人力资源与行政管理的提升。 7、现场管理的改善。 XXXXXX管理咨询有限公司XXXX项目组 三、项目工作内容及成果概述 1、制度建设：共编制了96份流程制度，156份表单； 2、组织建设：梳理了原有的组织架构，新增了计控部，组合了品质技术部。 3、文化建设：成功策划了誓师大会、中秋活动、金牌贡献奖及企业文化宣导大会、标语征集活动等。制订了XXXX公司企业宗旨、使命、质量方针、公司口号等。 4、教育培训：提供大型公开课机会6次；流程制度培训6次，管理知识培训6次。 5、会议推行：导入实施了管理提升及稽核会议、周日生产协调会、月度工作总结与计划会、各部门早会，规范了公司早会。 6、人员招聘：协助人资行政部招聘面试共40多人次。 7、现场管理：整理了啤板房、样板房，成立了5S推行委员会，在全厂范围内策划推行了5S活动。 XXXXXX管理咨询有限公司XXXX项目组 四、项目整体问题点与后期自主运作思路 （一）、项目存在的问题点： 1、流程制度执行力低，共制定流程制度96份、表单156份，耗费项目组大量的精力和时间，总执行份数只占48%，尚有52%的文件需执行。 2、管理团队不健全、不稳定。目前尚缺人资行政经理、品质主管、总经理助理等管理岗位，品质体系无法打造，人资行政系统无法规范，公司级的管理提升工作无专人维护。 3、由于时间紧，教育培训不够，且培训的知识面不全面。 4、股东的流程观念尚未完全转变，时而有跨越流程制度现象出现。 5、由于计控系统刚刚建立，品质系统和人资行政系统尚未建立，各方面的数据指标没法统计，没有建立起数据化的管理系统。 （二）、后期自主运作思路： 1、