矿山企业计划管理.ppt

矿山企业计划管理 矿山企业计划管理 3.1 计划管理的重要性 实行计划管理符合矿山企业生产特点 实行计划管理才能提高企业的经济效益 实行计划管理是由矿山企业的生产规律决定的，计划管理的重要意义也在于它担负着重要的使命： (1)把企业的生产经营活动纳入统一的计划； (2)把各项工作协调进行； (3)充分利用矿产资源，合理地利用人、财、物，实现最大的经济效益。 矿山企业计划管理 3.2计划管理的原则 严肃性 科学性 长远性 可靠性 矿山企业计划管理 矿山企业计划管理 对露天矿而言基建进度计划应包括矿山正常生产所需的外部运输条件，供电供水工程，矿山生产的排水、运输、排土系统，达到三级矿量需要量所需要进行的出入沟和开段沟工程。 2)生产经营计划 生产经营计划应包括生产计划、设备物资采购供应计划、人力计划、损失贫化计划、资源成本计划、设备保护计划等。 3 矿山企业计划管理 3)长远规划 长远规划以五年为期限，规划的主要内容为资产投入、产量变化、采剥开拓工程、技术改造等。 矿山生产一般编制的基建进度计划是从基建编制到矿山达到设计规模；采掘进度计划是从矿山投产一直编制到矿山达到设计规模以后3～5年；生产进度计划是以年为单位，编制一年内的生产经营活动。矿山定期还需编制长远规划。 3 矿山企业计划管理 3.4 计划管理的基础工作 定额工作： 定额就是企业在生产经营活动中人、财、物利用和消耗的标准及要 求。 包括：设备定额 、物资消耗定额 、劳动定额 、资金占用额 、管理费用定额。 原始记录 统计分析 情报工作 建立管理信息系统 3 矿山企业计划管理 2 地下开采进度计划 2.1地下开采基建进度计划 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产及达产时间，确定各井巷工程施工顺序、施工时间、基建期所需人员及设备数量。 编制的原则 基建工程量的确定 尽可能缩短基建时间 选用切实可行的技术定额 保持基建期工作量基本均衡 3 矿山企业计划管理 编制基建进度计划所需基础资料 (1)国家和企业对矿山投产、达产时间的要求。 (2)设计中确定的开拓、基建探矿、采准、切割等井巷工程量。 (3)设计的开拓、通风系统和回采顺序。 (4)矿山生产能力。 (5)阶段、矿体或采区的矿石工业储量。 (6)基建井巷断面图。 (7)设计的阶段、副阶段平面布置图和采矿方法图。 (8)主要井筒地质剖面图。 3 矿山企业计划管理 (9)设计采用的井巷成井成巷定额和施工准备时间、设备安装时间。 (10)涌水量大的矿山疏干方案。 (11)基建时间所采用的工作制度及劳动组织。 (12)对改建、扩建矿山，需要原有井巷资料。 3 矿山企业计划管理 基建进度计划编制方法 基建进度计划的编制通常采用表格形式，并结合必要的文字说明。表的内容，设计者可根据设计矿山的具体情况和需要考虑增加或减少，但要简单明了和通俗易懂。 3 矿山企业计划管理 基建进度计划表中应对所在属于基建时期的开拓探矿、采准、切割等工程，安排其进度计划。对于在达到设计规模前必须完成的开拓工程应按较详细的分项工程(单个井筒、天井、石门、平巷等独立工作面)安排其施工进度计划。对基建期间的基建探矿、采准、切割工程量，则按不同阶段列出其施工进度计划。 3 矿山企业计划管理 在说明书中，一般应说明的内容是： (1)编制基建进度计划依据的文件，如批准的设计任务书或可行性研究报告及其确定的矿山规模、基建开始时间和投产、达产时间等。 (2)矿山同时进行回采、采准工作的区段数、阶段数和采掘顺序。 3 矿山企业计划管理 (3)矿山基建范围及基建井巷工程量：主要基建工程项目(主井、主平硐、副井、通风井，充填井，主要运输巷道、石门、硐室等)的工程地质和水文地质条件，施工方法和施工顺序，支护方法及数量，井巷施工进度指标及其依据；采用特殊施工方法时的各种作业的方法、顺序、设备，循环组织和要求等。 3 矿山企业计划管理 (4)矿山基建时间，同时进行工作的坑道工作面数目或同时作业的凿岩机台班数，逐年完成的基建井巷工程量。 (5)矿山投产标准，投产达产时保有的储备矿量，基建副产矿石量。 (6)加速基建进度的措施等。 3 矿山企业计划管理 编制基建进度计划应确定的内容及指标 (1)按三级矿量的要求，计算出三级矿量保有量和保有期。 (2)根据编制矿山的实际情况，确定基建工程量应包含的内容。 (3)根据矿山规模，确定基建工程量。 (4)根据矿山实际情况，制定矿山投产的标准。 (5)根据实际技术水平，确定开拓工程各井巷及工程的施工速