破解多品牌战略下的执行难题.pdfVIP

维普资讯 品牌战略对于一个企业的重要性已经 典”、“裴宝欧”手机之于"fCL 女人星”、 另 品牌的传播要求一致性和引起 勿J膏置疑。而对于有多个粪产 品的企业是 懒 仕”之于波导， 各 目标市场的重书 就一致性而言，虽然 否要栗用多品牌，也是一个重要并且复杂 多品牌的好处在于可姐针对不同市场 这是一个最基本的要靶 但大部分公司却 的闩题。这几年，采用多品牌的本土企业 的需求，明确区分不同定位妁产品，有的 常常忽视或在忙碌中忘掉，例如： 开始多了起来 研究这些企业采用多品牌 放矢。但男一方面，盘土企业进行多品 超过∞％的广告主每年换一次广告公 司，怎么保持品牌形象的一致性? 公司营销部门与产品开发部门沟通不 橱，如何保持产品彤象的一致性? 一 个 司授有确定新闻发言^制度和 新闻发言^，对外多种途径和声调传播' 如何保证公司形象? 分公司 或‘办事处)、经销商与总部 传播声调不一，如何保持品牌形泉的一 致性? 短期业绩压力大1只得不停地降 卜促 销，怎么保持 自己一贯的商品质形象? 新标识设计出来开始全面实施 但碌 厂牌是一位德高望重妁老人家题字，你是 换下还是保留? 维普资讯 没有企业一把手牵头的品牌菅理帆扮 厦相应制度．谁统筹整个公司的品牌管理? 以上这些问题表明：一方面，企业有 清晰的多品牌策咭科学台理的品牌定位’ 是成功的多品牌管理的基础。在这方面， 可以请专韭公司帮l亡『；男一方面、为了将 备品牌的定位执行下去，保证广告、公关 渠道等各部门，传达一致的品牌形氛 使 I企业的基层员工都能在日常工作中体现出 品牌曲不同定位 真正使目标客户形成清 晰的品牌认知．更需要在企业内部有一个 在设计了新的品牌槊构以后，为了保 非常强调其相对独立性。 系统化、组织化的保证，有明确的部门和 证整个品牌规划和品牌发展策略能够被顺 宝洁的双线管理，包括一条以职能部 午，、嗣 各品牌负轰。 利执行 需要理jI厦公司内部、总部与备分 门为组织形式的横向管理，和一条按品牌 一 个清晰的品牌管理和馓 0过程如下 公司之间在品牌管理方面的相互关系与责 划分的垂直管理 而多品牌战略的棱心在 圉所示：