设备动力车间管理文件汇总.doc

设备动力车间管理 文件 目 录 第一部分、动力车间基本构架及职责范围 第二部分、设备管理工作流程 第三部分、动力车间管理制度 第四部分、计划 第五部分、分析 第一部分 动力车间基本构架及职责范围 动力车间现有员工**人，其中管理人员*人，一般员工**人，目前基本组织构架如下： 动力车间职责范围： 一、二基地动力供应系统（三套供应系统），对生产线提供水电气的保障； 一、二、三车间挤出生产线（87条,7套混料系统），对其进行保养维护； 一、二基地办公楼及厂区设施保障，负责日常维修。 动力班组运作： 1、一基地维修一班负责一基地动力供应、所有生产设备及一基地办公楼及厂区设施保障及日常维修。 2、二基地维修二班负责二基地动力供应、型材所有生产设备及一基地办公楼及厂区设施保障及日常维修。 3、一二班维修组负责白班设备集中检修及维护；运行组负责运行供应设备及生产设备的保障，随生产车间倒班。 车间人员详细分工： 车间主任：1、对车间工作全盘管理； 2、负责车间管理人员及班组工作安排； 3、负责车间考核管理。 设备主管：1、负责车间技术管理； 2、负责制定设备保养、检修计划； 3、负责车间人员技术培训。 4、负责车间技术档案的建立。 能源主管：1、负责车间及公司能源管理； 2、负责能源报表及分析； 3、负责动力、修理费用、机物料等费用控制及分析。 维修班长：1、负责班组人员工作安排； 2、负责保养、检修计划的执行； 3、负责班组日常工作及班组建设。 维修人员：按照责任设备划分和小组职责进行工作 第二部分、设备管理工作流程 一、设备管理流程 (设备管理流程图) 二、设备使用流程 （设备使用流程图） 三、设备维护管理流程 （设备维护管理流程图） 四、设备维修管理流程 （设备维修管理流程图） 第三部分、动力车间管理制度 一、车间管理制度 车间考勤制度 交接班制度 班前班后会制度 动力现场要求 二、设备管理制度 设备维护保养制度 设备异常报告制度 设备事故管理制度 设备计划检修管理制度 设备润滑管理制度 动力能源管理制度 备品备件管理制度 公司能源管理制度 动力停送管理制度 设备管理预警制度 设备维护班组巡检路线及规程 动力车间记录填写要求 动力系统应急预案 车间考勤制度 为了严明工作纪律，确保工作任务的顺利完成，特制订本制度，本制度适用于生产部各车间的所有在册员工。 1、严格遵守工作时间，严禁迟到早退。迟到、早退5分钟以内扣工资10元，迟到、早退5～30分钟扣工资20元，迟到、早退30分钟以上扣发当天工资。 2、请假必须履行请假手续， 请假一天以内 （含一天）由车间主任审批，3天以内（含三天）由主管领导审批，三天以上由总经理审批，车间班组长对班组员工请假半天（含半天）者，有权审批。请假超过三小时不够半天者，视同半天。 3、休病假，须持区以上医院出示的病假休息单，按照请假程序办理休假手续。 4、无故旷工一天除扣发当天工资外，另罚50元， 全月累计旷工三天者交人力资源部按公司有关规定处理。 5、上班时间不得从事与本职工作无关的事，违者每发现一次扣工资20元 6、女工在孕、产哺乳期间的待遇按公司有关规定执行。 7、每月26号前，各班组长应将上月考勤报表及相关单据汇总上报车间。 交接班制度 接班人员应提前十分钟到达工作岗位办理交接手续。 交接人员应会同接班人员到现场检查并向接班人员详细交代本班设备运行情况、有关缺陷和异常现象，以及处理过程，严禁在值班室内交接班。 接班人员应对上班卫生和公用工具是否完好进行检查，如有丢失、损坏应向上级主管报告，并记入交接班记录内。 一切工作完毕后，交接班人员应分别在交接班记录上签名。 如接班时发生事故，由交接班人员负责处理，接班人员协助。事故处理完毕后或者告一段落并得到主管人员许可，交接人办完手续方可离去。 交接人员届时未到，交接人员不得自行离岗，应由主管或领导决定去留。 交接人员发现接班人员酒醉、酒容及精神萎靡现象时，应拒绝交接班并报告主管或领导。 交接人员若发现交接人员有隐瞒事故、异常现象或弄虚作假时，应拒绝接班，并报告主管人员。 班前班后会制度 1、班组每天上班提前15分钟开班前安排会； 2、班会由班长主持，班前安排会会议内容为根据接班情况，总结存在的各类问题、安排当天工作及当班须注意事项等。 4、每周一主任要参加班前会，会议内容为上周工作总结、存在问题、公司重大事件通报等，以方便员工了解班组在作业过程中存在的问题而有针对性的协调处理问题，须有会议纪要； 5、 发生设备事故，必须及时