【慧朴课件】精益管理：精益建造项目管理的要点.pdf

精益建造项目管理的要点 精细化管理与精益运营最佳实践 精益建造项目管理的要点 • 规划先行 • 均衡化生产 • 合作方管理 • 约束与激励 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精细化管理与精益运营最佳实践 项目计划与控制—计划、控制过程遇到的困难  项目经理部不理解公司目标或项目战略目  人们总是被日常的或突发的事情所牵引，很 标 少考虑进度计划  在短时间内计划的内容太多  每个具体的项目和组织都是独特的 （经验和  在资料不充分的基础上作计划 创新），定义项目非常重要，计划与控制也  没有尽力去使计划过程系统化：孤立、片 应是独特的，不是标准系统的翻版 面作计划  人为因素：人员的能力、经历、培训、观念  计划是由计划部门执行的：个人责任、执 和文化相关 行  涉及到大量活动、人员、团队、公司 （复杂  没人知道最终目标 性和多维度）  没人知道职责要求  没人知道重要的里程碑日期  专业技术、项目计划和控制的高级方法的知 识和技能的掌握  项目预算是靠预测，而不是以历史或标准 为基础  项目参与者及项目组织不是朝一个方向工 作 而最困难莫过于将涉及到的所有管理系统整合起来，部分施工企业目 前的状况下，进行单一的计划编制还是一个难题。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精细化管理与精益运营最佳实践 项目计划与控制—计划与控制方法  计划过程如何展开，首先考虑以下因素：  要做什么计划？如对计划编制进行计划 （计划的计划）  对大型项目如何有效地计划？  如何解决项目早期缺少计划所需要的信息问题？  针对不同的人员和组织的需要，如何确定计划的详细程度？  如何对进度、资源、成本、所有其他项目管理系统及其组织和人员的计划和控制进行整 合 （为总体目标的综合平衡）？  项目管理信息系统的设计 （既涉及软件技术又受基础管理影响）  如何有效地分析和报告项目和组织/机构的绩效？ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精细化管理与精益运营最佳实践 规划先行 • 工程管理规划先行，指导项目工程管理 • 施工图出图后，施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定 《项目工程管理规划书》。 指导施工单位编制 《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技 术措施要求和管理措施要求。 – 《项目工程管理规划书》相当于甲方版本的 《施工组织设计》。其作为招标文件中 工程技术、质量、管理等标准、要求的技术性文件，是技术标评审中的重要组成部 分，需要其输出至投标方并要求其响应 – 《项目工程管理规划书》是项目施工前对项目工程管理进行的全方位、全过程、整 体的管理策划 – 《项目工